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| 员工投入度调查的4大误区 | |
| 作者姓名： | 谢勇 |
| 摘 要： | 由于方法不当,企业寄予美好期望的员工投入度调查往往得非所愿林清是鼎讯数码公司HR总监,这是一家处于快速成长期的国内民营企业,在电脑主板及芯片方面已拥有多项自主知识产权。为了解员工的思想动态及对企业未来发展的看法和建议,老板让林清邀请咨询顾问公司为员工做了一次员工投入度调查。当时的许多中层管理人员包括林清在内,在尚未明确理解这一概念时,便迫于“全员参与”的指示,与员工一起填写了一份有90多条问题的“投 |
| 关 键 词： | 员工投入度 企业人事管理 发展目标 沟通形式 经营模式 |
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