浅议高校中层干部工作动力维护

高校中层干部兼有领导者、执行者和文化人特质。如何维护高校中层干部的可持续工作动力,需要根据此类员工的队伍成长和个性发展,在营造工作环境、规划职业生涯、拓宽成长空间、满足激励需要和实现自我价值等方面,提高中层干部积极性,培养耐久的工作动力。