民营小微剧院团战略环境与战略管理研究

全面的战略环境分析和高效的战略管理是民营小微剧院团的立身之本。但是,目前大部分民营小微院团的战略环境分析不明、战略定位模糊不清、战略管理能力低下,限制了其竞争优势的形成与提升。基于此,文章结合民营小微剧院团的基本情况,构建了民营剧院团的竞争战略模型,并选取民营院团种类中占比最高的儿童剧院团为例,以儿童剧市场竞争相对激烈的上海为地域代表,深入分析了民营小微剧院团的战略环境和战略管理。研究表明,想要在激烈的演出市场竞争中保有一席之地,民营小微院团应该从艺术供给要素、艺术需求要素、同业竞争要素、相关支持要素、政府环境以及行业环境六个维度全面剖析自己所处的战略环境,从中扬长避短地形成核心竞争力,并在此基础上实现从战略分析、定位、实施、评价到控制的战略管理闭环。