李立新的“起死回生术”

怎样让麦科特更好地融入北大青鸟,并充分发挥自身优势, 是李立新思考最多的问题2004年着实让麦科特1000多名员工甚感欣慰。因为在这一年,企业实现了整体盈利,也标志着经过两年磨合期的麦科特重组取得了成功。2004年上半年,企业主营业务收入2.6亿元,仅手机摄像头一个项目就实现净利润2600多万。是什么让麦科特这个几欲遭市场淘汰的企业,在两年内起死回生?麦科特总裁李立新给出了四个字:踏实、现实。