浅谈多赢的采购压价管理

有一位曾经一起多读企业管理时的同学,是一家民营企业的资深高级采购经理。平时一帮朋友在一起时,他总是精神饱满,意气风发。自2008年金融危机以来的几年里,在他的带领下,他和他的采购团队为公司节省了大量的采购成本,这位资深的采购经理每年都能够完成公司下达的采购降价指标,业绩可谓卓著。在一轮轮的采购降价的谈判过程中,这位采购经理同学也不断练就了"过人"的向供应商压价的谈判技巧。可是。