员工韧性及其组织开发策略 |
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引用本文: | 赵瑞美,王雪,刘世婧,范君劼.员工韧性及其组织开发策略[J].青岛科技大学学报(社会科学版),2023(2):56-62. |
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作者姓名: | 赵瑞美 王雪 刘世婧 范君劼 |
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作者单位: | 1. 青岛科技大学经济与管理学院;2. 中国海洋大学文学与新闻传播学院 |
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摘 要: | “乌卡”时代职场竞争和工作压力加剧,组织需要开发或提升员工韧性以应对工作中的各种逆境或“灾难”。员工韧性有程度大小之分,可将员工韧性分为稳定型、复原型、超越型和反弹型四种类型,四种类型各自产生的结果和应对困境的致胜关键不同。组织内、外的突发性和渐变式事件可单独或相互交织地触发员工韧性的启动。一个完整的韧性作用过程包括预测、应对和适应三个阶段及其不同的作用机制。为提升员工韧性,组织可根据实际情况选择冗余、赋能或杠铃等策略,通过人力资源原则、政策和实践三方面的一致性加以设计和实施,并且在不同的管理层中施以不同的开发活动和共同的技巧。
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关 键 词: | 韧性 员工韧性 开发策略 |
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