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| 陕西能源集团有限公司人才规划调研报告 | |
| 引用本文： | 文兴清.陕西能源集团有限公司人才规划调研报告[J].人力资源管理,2013(10):120-120. |
| 作者姓名： | 文兴清 |
| 作者单位： | 陕西能源集团有限公司 |
| 摘 要： | 一、加强领导,提高认识,推进人才队伍建设截至2011年底,集团内部的专业化经营管理人才、党群人才和高技能人才队伍已见雏形。其中高级经营管理人员263人,高级专业技术管理人员172人,专兼职党群工作者78名,高级技师56人,高级工1469人。他们都在集团公司的发展中发挥了重要作用,促进了集团公司整体经营业绩的不断提升,近几年集团都超额完成与省国资委签订的经营业绩指标,连年获得年度业绩"A+"等次。二、完善人才工作机制,积极探索人才培养模式1.注重培养选拔优秀经营管理人才。近年来,集团公司根据投资项目需求和经营管理人员队伍实际情况,不断更新用人观念,加大了对年轻经营管理人才的培养选拔力度,大胆启用年轻 |
| 关 键 词： | 经营管理人才 集团公司 培养选拔 经营管理人员 人才培养模式 加强领导 复合型人才 提高认识 人才队伍建设 积极探索 |
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