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| 组织管理中“林格曼效应”的潜在危害及其防治之策 | |
| 作者姓名： | 胡在东 |
| 作者单位： | 重庆文理学院 |
| 基金项目： | 教育部人文社会科学研究青年基金项目“大学生柔性管理‘六步进阶’运行机制构建研究”(项目编号:16YJC710015)。 |
| 摘 要： | "林格曼效应"在现代管理过程中已经拥有多种表现形式和变异形态,比如下属对决策随声附和、"布朗运动式会议"不断、责任真空现象广泛存在。"林格曼效应"会助长组织中的弄虚作假风气,使得团队中的骨干分子受到打击,导致单位的整体能力被瓦解。领导者要防治这一效应,应做到明察秋毫找准症结,火眼金睛辨才识人,查漏补缺健全标准,提高要求杜绝平庸,优化团队及时止损。 |
| 关 键 词： | 领导者 组织管理 团队 “林格曼效应” 危害 防避 |
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