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| 转换机制减员 提效争主动 | |
| 引用本文： | 余瑞元.转换机制减员 提效争主动[J].经营管理者,1994(2):32-33. |
| 作者姓名： | 余瑞元 |
| 摘 要： | <正> 南桐矿务局以劳动人事分配三项制度改革为突破口,以“两整三定两提高”为重点,在加快经营机制转换、切实减人提效方面作了有益的探索,取得显著效果。一是在册职工减少,1993年与1992年相比,精减职工1306人,减少5.3％;二是工资节支,1993年比1992年减少工资基金370万元,比计划少支505万元,工资基金由超支变为结余;三是工效提高,1993年企业全员工效比计划提高17.44％,比1992年实际提高25.97％。 一、转变思想观念,抓好方案设计 |
| 关 键 词： | 南桐矿务局 劳动人事分配制度 经营机制 集中生产 |
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