“多事之秋”如何养生？

企业面临灭顶之灾的威胁主要来自于两个方面：一是收不抵支。扭亏无期。资本减值。以至主动清算；二是现金持有量过低。且现金替代品调节效能差。不能偿还到期债务。以至被动破产。所以。企业为了在市场竞争中站稳脚跟。长期地稳定地生存和发展。就要围绕上述两个方面，有针对性地提出其财务管理目标和治理对策。于是。“盈利至上”和“现金为王”的观念分别应时而生。