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| 透视“木桶原理”之短与“树冠思维”之长 | |
| 引用本文： | 聂正安.透视“木桶原理”之短与“树冠思维”之长[J].领导科学,2009(14). |
| 作者姓名： | 聂正安 |
| 作者单位： | 广东商学院工商管理学院; |
| 摘 要： | 当今的管理者,不知道"木桶原理"的可能已经非常稀少。事实上,无数管理者早已成为这个原理热诚的信奉者和积极的实施者,他们谁都未曾怀疑过它的科学性。然而,"木桶原理"可能只是一个"局部正确"的命 |
| 关 键 词： | 企业网络 被管理者 管理实践 短板 思维 普遍意义 短枝 木桶原理 树冠结构 |
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