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何时推进,何时退后
作者姓名:Lauren Keller Johnson
摘    要:如何从不太重要的信息中找出重要的信息呢?在同老板的交往中通过了解他想从你那里了解什么,从而提前进行区分要达到企业所希望的结果,你需要依赖员工分享重要信息.提出他们在同客户、合作伙伴甚至是竞争对手的交往中形成的创意。但鼓励员工分享他们的深刻见解的同时.你也希望他们有自己的判断力。你不需要了解资料的所有细节。

关 键 词:老板  信息  领导者  管理
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