| 论企业模仿创新活动的起点及发展战略 |
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| 引用本文： | 田力.论企业模仿创新活动的起点及发展战略[J].北京理工大学学报(社会科学版),2004,6(1):30-31. |
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| 作者姓名： | 田力 |
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| 作者单位： | 1.北京理工大学 北京100081 |
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| 摘 要： | 本文对模仿创新活动中存在的不同起点进行了初步分析,即模仿创新活动可以从生产、试制、开发研究、应用研究等环节开始。由此指出,我国企业在进入模仿创新活动时,可以根据自身的经济、技术实力,选择一个切实有效的切入点,以求生存、求发展。
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| 关 键 词： | 模仿创新 起点 选择 |
| 文章编号： | 1009-3370(2004)01-0030-02 |
| 收稿时间： | 2003/11/8 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2003年11月8日 |
The Startup and Development Strategy of Enterprise Simulation Creative Activities |
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| TIAN Li.The Startup and Development Strategy of Enterprise Simulation Creative Activities[J].Journal of Beijing Institute of Technology(Social Sciences Edition),2004,6(1):30-31. |
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| Authors: | TIAN Li |
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| Institution: | 1.Beijing Institute of Technology, Beijing 100081 |
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| Abstract: | This article proposes a preliminary analysis of different startups in simulation creative activities, i.e. simulation creative activities can start from production, testing, research and development and applications. Hence when Chinese enterprises enter into simulation creative activities, they can choose a practical and efficient angle so as to prosper and develop, according to their own economic and technical strength. |
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| Keywords: | Simulation Creativity Startup Choice |
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