战略引领下的企业文化再造——以某(集团)为例

判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否与企业战略一致,并服务于企业战略。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化,否则就是落后文化。某集团是国有企业。目前该集团在企业文化上面临两大问题:首先是战略转型对企业文化提出了新要求,文化要为实现战略目标提供支持和保障。其次是现在各部门、各分公司对集团的企业文化理解分歧以及散乱的文化主旨急需统一起来。本文通过对某集团5年战略规划的梳理,结合其发展历史,在审视企业内部的文化落差基础上,为该企业提炼及打造一套长远战略引领下的企业文化,以优良的企业文化切实支持和保障战略目标达成。