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| 跨国石油公司企业文化建设中存在的问题与对策 | |
| 作者单位： | ;1.中国石油国际勘探开发有限公司战略发展中心;2.中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司;3.中国石油东方地球物理公司国际勘探事业部 |
| 摘 要： | 海外政治经济环境多变、文化宗教氛围较复杂,跨国石油公司在开展海外业务时,容易出现员工归属感/稳定感不强、企业文化虚化/弱化等现象,进而导致员工责任感不高、离职率高等问题,严重影响海外企业正常经营。因此,跨国石油公司的企业文化建设非常重要而且有意义。结合中国石油海外员工的调查数据,以及当前我国跨国石油公司在海外文化建设方面存在的主要问题,我国的跨国石油公司应借鉴埃克森美孚、壳牌等先进企业文化建设的经验,创新企业制度文化、加强企业文化宣贯、提升跨文化管理水平、优化职业生涯规划、完善薪酬激励体系、健全沟通反馈渠道,以良好的企业文化增强员工凝聚力,提高经营效益,增加企业价值。 |
| 关 键 词： | 跨国石油公司 跨文化管理 企业文化建设 国际化 |
Problems and Countermeasures of Overseas Enterprise Cultural Construction of Multinational Petroleum Corporations |
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