电信渠道变革项目化管理的必要性和可行性

论文首先结合当前电信渠道变革面临的竞争环境特点,以及当前渠道策略中存在的问题和成因,提出了渠道变革和创新的最佳途径是进行项目化管理。接着,对其管理模式进行了可行性剖析:通过在4P理论层面阐述了渠道对营销的关键作用,揭示了渠道变革管理本身符合项目化管理的六大标准,并且在其静态到动态的过程中,也体现出项目化管理的特征。最后,证实了电信渠道变革过程同时肩负着经营和管理创新的重任,而项目化管理模式是渠道转型的关键。