线路维护部门的轮岗制度模式之探究

2013年是长庆油田实现油气当量5 000万吨、建成西部大庆的攻坚年,也是通信处以服务保障油气生产为己任,努力打造能够满足5 000万吨生产能力的现代化网络的关键年。长庆主干光缆线路全长3 000余千米,而承担线路维护管理工作的人员只有20人,也就是说每个人维护工作量150千米,人员少,任务却很重。另外,线路中心维护面积广,驻站较为分散,人员流动差,这样不利于员工内部交流与沟通,不利于员工互相学习,增长知识技能与见识。因为流动少,抑制了员工实践工作中的创新激情,另外这样也不利于优秀员工的激励与培养。