员工培训中的“实”与“虚” |
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引用本文: | 李隽,陈彬.员工培训中的“实”与“虚”[J].人才开发,2004(4):28-29. |
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作者姓名: | 李隽 陈彬 |
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作者单位: | 天津商学院
(李隽),天津铁路分局(陈彬) |
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摘 要: | 员工培训并不是什么新鲜的话题,尤其是伴随国际巨头在中国人才争夺战中的屡屡得手,人们也都熟悉了他们在“引诱”人才方面的“三架马车”:体现人身价值的薪酬体系 广阔的职业发展空间 富有竞争力的人才培养机制。然而,在充分认识到薪酬的有限激励作用,组织结构变革对职业生涯的影响之后。“培养充分就业的能力”就成为跨国企业吸引人才的一个重要“诱饵”。同样更多的求职者也都意识到“已有的能力是前提.不断学习的能力才是根本。”将自己择业的重心转移到对企业海外培训机会、培训内容含金量等细节问题的权衡上来。
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关 键 词: | 员工培训 人力资源管理 企业管理 培训效果 |
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