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| 国有文化企业集团完善法人治理结构健全内部控制制度的思考 | |
| 作者姓名： | 刘新 |
| 作者单位： | 重庆国有文化资产经营管理有限责任公司 |
| 摘 要： | （一）．国有文化企业集团法人治理的现状由于文化体制改革时间不长，国有文化企业集团在公司法人治理结构上普遍存在股东会、董事会、监事会、高级管理层的组织设置及相应关系的界定上有很大随意性。董事会与经理层，董事长与总经理之间往往分工不明，有的干脆一肩挑。同时，由于国有资产出资人缺位等原因，“三会”的设置形同虚设，致使董事会、监事会大多流于形式，公司的实际经营决策权主要仍由公司高管人员掌握，造成部分公司信息不透明，内部人控制和操作不规范等弊端，公司的经营决策也不能做到科学化和民主化 |
| 关 键 词： | 法人治理结构 企业集团 内部控制制度 文化 经营决策 内部人控制 董事会 体制改革 |
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