|
|||||
|
|
| 并购整合中的"整合经理" | |
| 作者姓名： | 胥洋 |
| 摘 要： | 整合工作的失败可能源于关键人物的辞职、技术力量或客户资源的流失、企业文化冲突、整合期工作效率低等众多因素。 "整合经理"正是在这样的背景下应运而生的。 |
| 关 键 词： | 并购整合 整合经理 失败案例 通用电气 大型企业 职务 优势 并发 发现 作用 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
||||||||||||||
|
|
|
|
| 设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏 |
|
Copyright©北京勤云科技发展有限公司 京ICP备09084417号 |