| 人才策略与家族企业可持续发展 |
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| 引用本文： | 王承宗,陈庆龄,刘爆. 人才策略与家族企业可持续发展[J]. 职业时空, 2004, 0(2): 46-48 |
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| 作者姓名： | 王承宗 陈庆龄 刘爆 |
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| 作者单位： | 西南农业大学经济管理学院(王承宗，陈庆龄)，西南农业大学经济管理学院(刘瀑) |
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| 摘 要： | 我国的私营企业大多为中小企业,且90 %以上采用了家族制管理模式,即所谓的家族企业。改革开放以来,我国家族企业在新旧体制夹缝和政策歧视中顽强生长,现已成为推动中国市场化进程的生力军,在国民经济中占有举足轻重的地位,并将为中国全面建设小康社会做出不可低估的贡献。但家族企业在为中国经济作出巨大贡献的背后有一个令人神伤的统计数字:家族企业一般寿命为24年,能持续至第二代的只占3/10,而能持续到第三代的只有1/10。家族企业能否持续发展,这无疑是适者生存的问题,是企业核心竞争力问题,归根结底是人才的问题。家族企业在发展的过程中…
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| 关 键 词： | 人才策略 家族企业 可持续发展问题 中国 人才引进 学习型组织 企业文化 激励机制 离职管理 |
Talent strategy and sustained development of a family enterprise |
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