| 谦卑领导行为与下属工作投入：有中介的调节模型 |
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| 引用本文： | 唐汉瑛,龙立荣,周如意.谦卑领导行为与下属工作投入：有中介的调节模型[J].管理科学,2015,28(3):77-89. |
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| 作者姓名： | 唐汉瑛 龙立荣 周如意 |
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| 作者单位： | 1. 华中科技大学管理学院,武汉430074;华中师范大学心理学院,武汉430079
2. 华中科技大学管理学院,武汉,430074 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金(71232001);教育部人文社会科学研究项目(12YJC190027)~~ |
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| 摘 要： | 谦卑领导行为是近年来新出现的一个广受研究者和管理实务者关注的领导主题,其有效性和作用机制有待更多实证研究的深入探讨.基于自我概念衍生理论视角,采用问卷调查法收集375份员工数据,在检验共同方法偏差和问卷信效度的基础上,通过有中介的调节作用检验程序,考察谦卑领导行为对下属工作投入的影响,并探讨下属组织自尊的中介作用和权力距离的调节作用.研究结果表明,谦卑领导行为能够显著正向预测下属的工作投入;下属的权力距离在谦卑领导行为与下属工作投入关系间发挥有中介的调节作用,对于高权力距离的下属,谦卑领导行为对其工作投入的积极影响更强;下属权力距离的调节作用通过下属组织自尊的中介实现,当下属权力距离较高时,谦卑领导行为通过下属组织自尊的中介对其工作投入产生的积极影响更加强烈.
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| 关 键 词： | 谦卑领导行为 工作投入 组织自尊 权力距离 有中介的调节作用 |
| 收稿时间： | 2014/12/2 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2015/5/5 0:00:00 |
Humble Leadership Behavior and Subordinates' Work Engagement: A Mediated Moderation Model |
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| Tang Hanying,Long Lirong and Zhou Ruyi.Humble Leadership Behavior and Subordinates' Work Engagement: A Mediated Moderation Model[J].Management Sciences in China,2015,28(3):77-89. |
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| Authors: | Tang Hanying Long Lirong and Zhou Ruyi |
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| Institution: | Tang Hanying;Long Lirong;Zhou Ruyi;School of Management,Huazhong University of Science and Technology;School of Psychology,Central China Normal University; |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | humble leadership behavior work engagement organization-based self-esteem(OBSE) power distance mediated moderation |
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