电力设计企业青年员工职业生涯规划方案及梯队培养计划的思考

现代社会竞争日益激烈，对电力设计企业来说，经过多年的发展积累，承担了重大的基础设施的建设任务，同时也形成了非常严重的技术断层和年龄断层，一方面许多年龄偏大的技术领军人物在一线岗位上，处于“干不动”的境地，另一方面新入职的青年员工因为经验不足、技术储备不足，处于“顶不上来”的局面，如何制订明确的人才培养目标，缓解设计企业人才紧缺的状况，在满足设计企业短期需求的前提下着眼未来，有效解决设计经验快速传承问题，是当今设计企业面临的一个现实的问题。
　　本文详细论述了电力设计企业针对基层设计人才、专业技术带头人、“高、精、尖”领军人物等不同层次人才具体的培养方案，最终提出了电力设计企业的人才发展战略，从而为电力设计企业的发展提供有力的人力资源保障，而这也是本文做出职业生涯规划的出发点与最终目的所在。