咨询是吃药,管理是吃饭--"青洁"企业咨询案例全程展示

青洁公司总述 青洁公司成立于1996年,以OEM方式接受订单生产。其生产作业流程分为销售、订单、仓库、采购、机加工、抛光、电镀(外协)、质检、组装、发货几个环节。其主要优势在于机加工的水平高,可以用较差的设备生产出品质较高的半成品。现今存在的最大问题是由于所接受的订单产品品种过多过杂,且批量小,而企业本身特别是机加工作业环节及抛光环节的柔性生产能力差,于是出现了因产品种类多,仓库采购跟不上,车间作业调整时间耗费大,工人熟练度低,生产速度慢等问题。此外,由于企业没有规范的管理制度与明确的岗位职责,各工序缺乏清晰的作业标准与质量标准,使得现场管理混乱,