加强工程项目投资控制的实践思考

工程项目建设是一项复杂的系统工作,涉及项目建设单位内部多个管理部门及外部多个参建单位之间的协同、联动,才能够推动项目建设各环节的具体工作。在建设单位内部,必须由计划、基建、预算、合同、审计等业务管理部门协调联动,推动项目完成从立项批复、计划审批、招投标、施工管理、结算管理等一系列管理工作。在建设单位外部,必须与工程设计、施工、监理及中介咨询机构等单位共同协作,具体落实设计、招投标、施工及结算等各项经济业务。本文拟从项目生命周期全过程,结合一些实践案例,对加强工程项目投资控制进行探讨。