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| 浅谈全面预算管理的发展趋势 | |
| 引用本文： | 郭文文.浅谈全面预算管理的发展趋势[J].经营管理者,2009(16):106-106. |
| 作者姓名： | 郭文文 |
| 作者单位： | 国电菏泽发电有限公司 |
| 摘 要： | 全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算 |
| 关 键 词： | 全面预算管理 预算管理委员会 预算单位 发展趋势 预算目标 企业社会 精细化管理 企业战略目标 战略管理 预算执行 |
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