企业集团母子公司管控的三种模式 |
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引用本文: | 李方叶,张晓燕.企业集团母子公司管控的三种模式[J].经营与管理,2015(3):55-58. |
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作者姓名: | 李方叶 张晓燕 |
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作者单位: | 上海海事大学经济管理学院 |
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基金项目: | 国家教育部人文社科项目〈批准号:13YJC630230〉;上海市哲学社会科学项目〈批准号:2014BGL020〉 |
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摘 要: | 在新型的母子公司关系框架下,如何进行科学的组织结构设计和有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转?随着经济发展和企业规模不断扩大,母子公司体制逐渐成为重要的组织形式。母子公司关系的出现引发了母公司对子公司的控制和管理问题。经典管理理论中,组织结构、组织设计思想和管理控制系统,着重于研究企业内部的组织管理与控制,而母子公司的出现及其控制和管理是一个新课题,因为母公司与子公司在法律意义上是完全独立的法人实体,双方在法律上是各自独立、平等的,母公司只是通过资本或行政性的控制权与子公司相
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关 键 词: | 母子公司 管理控制系统 组织结构设计 企业规模 组织管理 集权管理 管理理论 分权管理 法人实体 业务单位 |
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