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| 贵州百灵:多元化挫在商业模式! | |
| 引用本文： | 金胤和.贵州百灵:多元化挫在商业模式![J].经理人,2014(1):60-62. |
| 作者姓名： | 金胤和 |
| 作者单位： | 和君咨询 |
| 摘 要： | 正商业模式是企业资源能力的组合及交易结构,目标是为了保持和最大化企业价值。但是,贵州百灵在定位上,却扬短避长;在新业务上,资源能力不匹配;交易结构上,配置缺乏实效体现;拥有大把资产和资金,却使用效率较低。作为苗药龙头企业,2010年上市的贵州百灵企业集团制药股份有限公司(以下简称贵州百灵),近来已连续在多元化战略中搁浅。贵州百灵最新发布公告称,"胶原蛋白饮品项目,变更为中药饮片生产线及仓库建设项目,投资额由3.95亿元调整为1.3亿元。"据追溯,原战略项目启动于2012年8月,当时 |
| 关 键 词： | 商业模式 贵州 交易结构 资源能力 多元化战略 胶原蛋白 苗药 新业务 企业价值 龙头企业 |
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