| 组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究 |
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| 引用本文： | 陈同扬,谭亮,曹国年.组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究[J].南开管理评论,2013,16(3). |
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| 作者姓名： | 陈同扬 谭亮 曹国年 |
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| 作者单位： | 1. 南京工业大学经济与管理学院人力资源管理系
2. 南京工业大学经济与管理学院 |
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| 基金项目： | 教育部人文社科青年项目，江苏省社科基金项目 |
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| 摘 要： | 领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态.领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高；同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽.本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法.结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配.
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| 关 键 词： | 领导—下属交换关系感知匹配 支持性人力资源实践 领导支持感 交互作用 |
A Study on Formation Mechanism of Perceptions of Leader-member Exchange Fit: Based on the View of Organizational Support |
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| Chen Tongyang
,
Tan Liang
,
Cao Guonian.A Study on Formation Mechanism of Perceptions of Leader-member Exchange Fit: Based on the View of Organizational Support[J].Nankai Business Review,2013,16(3). |
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| Authors: | Chen Tongyang Tan Liang Cao Guonian |
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