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| 中日企业人力资源绩效管理比较 | |
| 引用本文： | 林新奇,裴春玲.中日企业人力资源绩效管理比较[J].人力资源管理,2010(4):43-45. |
| 作者姓名： | 林新奇 裴春玲 |
| 作者单位： | 中国人民大学劳动人事学院 |
| 摘 要： | 中日企业对绩效管理理论的认识
1．对“绩效”的理解。“绩效”的含义是非常广泛的，在企业不同的发展阶段、对不同的对象，绩效有着不同的含义。调查显示：绝大部分中国与日本企业的高层经理和员工普遍认为绩效是：结果＋过程（行为／素质）和做了什么（实际收益）＋能做什么（预期收益）。但是中日企业在这两项中的选择又有差别：439％的日本企业更倾向于将绩效定义为后者， |
| 关 键 词： | 企业人力资源 绩效管理 日本企业 管理理论 高层经理 收益 |
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