| 员工可信行为与管理者对员工信任发展:组织控制的跨层次影响 |
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| 引用本文： | 韦慧民,刘洪.员工可信行为与管理者对员工信任发展:组织控制的跨层次影响[J].南京大学学报(哲学．人文科学．社会科学 ),2012,49(3). |
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| 作者姓名： | 韦慧民 刘洪 |
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| 作者单位： | 1. 广西大学商学院,南宁,5300041
2. 南京大学商学院,南京,210093 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金重点资助项目，国家自然科学基金，教育部人文社会科学研究西部和边疆地区项目 |
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| 摘 要： | 在转型期的当今中国社会背景下“如何促进主动信任发展”已成为管理学者和实践者共同关注的主题,研究从个体层次的员工可信行为和组织层次的控制系统两个视角来回答这一问题.通过对1257名管理者调查表明,四维度的员工可信行为,即正直行为、角色胜任行为、谨慎行为和忠诚行为,对管理者的员工认知信任和情感信任具有差异性影响效应.其中,角色胜任行为在促进管理者对员工认知信任中发挥最关键的作用,而忠诚行为则在提高管理者对员工情感信任中最为重要.制度控制和组织氛围对于管理者对员工的殊化信任具有显著正向影响.并且,制度控制对正直行为与管理者的员工认知信任、角色胜任行为及谨慎行为与管理者的员工情感信任关系具有削弱作用；组织氛围对忠诚行为与管理者的员工情感信任关系具有削弱作用.
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| 关 键 词： | 员工可信行为 组织控制 认知信任 情感信任 |
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