世界遗产地西递、宏村经营管理体制探索(下) |
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引用本文: | 梁德阔,王邦虎.世界遗产地西递、宏村经营管理体制探索(下)[J].合肥学院学报(社会科学版),2005,22(2):14-17. |
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作者姓名: | 梁德阔 王邦虎 |
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作者单位: | 安徽大学,社会学系,合肥,230039;安徽大学,社会学系,合肥,230039 |
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基金项目: | 教育部人文社会科学研究规划项目《徽州村落的研究与开发》(教社政司函[2002]237号)。 |
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摘 要: | 世界遗产地西递、宏村代表着两种不同的经营管理模式:西递是村办旅游公司,收入按照人口和房屋两种形式分配,家族化管理,经营不规范。宏村是租赁给外来企业经营,市场化运作,标准化管理,但忽视了村民的合法权益,政府、企业和村民矛盾尖锐,遗产保护形势严峻。在经营机制上,股份合作制保留了这两种模式的优点、克服了缺点,又不是这两种模式的简单相加,而是按照现代企业制度运营,它在股权设置、收益分配、民主管理各方面都有严格的规定。而在管理上,各级人民政府要理顺关系,各负其责。
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关 键 词: | 世界遗产 西递 宏村 经营 管理 股份合作制 |
文章编号: | 1672-920X(2005)02-0014-04 |
修稿时间: | 2004年12月1日 |
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