| 企业文化变革要议——以IBM公司为例 |
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| 引用本文： | 王靖,王庆.企业文化变革要议——以IBM公司为例[J].华北电力大学学报(社会科学版),2008(1):54-58. |
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| 作者姓名： | 王靖 王庆 |
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| 作者单位： | 1. 华能国际电力股份有限,公司人力资源部,北京,100031
2. 国家电网公司北京经济技术研究院,党委办公室,北京,100761 |
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| 摘 要： | 本文从"文化"和"变革"的概念入手,从中国企业面临的实际情况出发,以国际巨头IBM公司为例,详细阐述了文化变革下的价值观再造、战略再造以及组织流程再造。在以上论述的基础上,作者阐明了业务方面选择、摆脱路径依赖、强势CEO在文化变革工作中的重要性。
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| 关 键 词： | 文化 变革 价值观 再造 |
| 文章编号： | 1008-2603(2008)01-0054-05 |
| 修稿时间： | 2007年9月28日 |
Discussions on Reform on Corporate Culture |
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| WANG Jing,WANG Qing.Discussions on Reform on Corporate Culture[J].Journal of North China Electric Power University(Social Sciences),2008(1):54-58. |
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| Authors: | WANG Jing WANG Qing |
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| Abstract: | This paper starts with the discussion on definition of "culture" and "reform" and extends it to the exemplification of 2 BM.Integrated with cases of Chinese enterprises,the rebuilding of values,strategy recreation and organization flow rebuilding are elaborated.The authors emphasizes the importance of business selection,less dependence on access,dominating CEO role in the reform of corporate culture. |
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| Keywords: | corporate culture reform value rebuidling |
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