| 论后发优势企业的国际竞争策略——以海尔国际化创新发展为例 |
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| 引用本文： | 胡昱,刘文俭.论后发优势企业的国际竞争策略——以海尔国际化创新发展为例[J].山东科技大学学报(社会科学版),2006,8(4):89-94. |
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| 作者姓名： | 胡昱 刘文俭 |
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| 作者单位： | 1. 中共青岛市四方区委党校,校长办公室,山东,青岛,266031
2. 中共青岛市委党校,经济学教研部,山东,青岛,266071 |
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| 基金项目： | 山东省社科规划重点基金项目“基于企业国际竞争力范式研究”(04BJJ14)的资助 |
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| 摘 要： | 如何利用后发优势提升企业国际竞争力,需要研究企业的具体后发优势战略实践。海尔的国际化创新发展说明选择正确的国际化经营发展模式保证后发竞争优势,利用本国与投资国生产要素固有禀赋优势形成后发竞争优势,通过二次创新动态模式创造后发竞争优势,采用“思路全球化、行动本地化”战略定位发展后发竞争优势等后发优势企业的国际竞争策略,对我国企业应对国际竞争,实施“走出去”战略具有借鉴意义和参考价值。
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| 关 键 词： | 海尔 企业后发优势 国际化创新 生产要素 二次创新 |
| 文章编号： | 1008-7699(2006)04-0089-06 |
| 修稿时间： | 2006年5月17日 |
On the International Competitive Strategies Employed by the Enterprises of After-development Superiority: A Case Study of Haier's Innovative Development |
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| HU Yu,LIU Wen-jian.On the International Competitive Strategies Employed by the Enterprises of After-development Superiority: A Case Study of Haier''''s Innovative Development[J].Journal of Shandong University of Sciences & Technology(Social Science),2006,8(4):89-94. |
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| Authors: | HU Yu LIU Wen-jian |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | Haier enterprises of after-development superiority internationalized innovation the gift of productive element second innovation |
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