| 家族企业内部两权分离:路径与治理——基于百年家族企业香港利丰的案例研究 |
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| 引用本文： | 李新春,檀宏斌.家族企业内部两权分离:路径与治理——基于百年家族企业香港利丰的案例研究[J].中山大学学报(社会科学版),2010,50(4). |
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| 作者姓名： | 李新春 檀宏斌 |
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| 作者单位： | 1. 中山大学管理学院 广州 510275
2. 中山大学中国家族企业研究中心 广州 510275 |
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| 基金项目： | 教育部人文社会科学重点研究基地重大项目，国家自然科学基金项目，国家自然科学基金重点项目，广东省高等学校珠江学者支持计划 |
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| 摘 要： | 家族企业内部两权分离源于所有权继承与控制权继任的分离,分化出家族股东和家族经理两种角色.以往的研究认为,华人家族企业不能发生内部两权分离,而该研究对百年家族企业香港利丰的案例分析却发现,冯氏家族企业在跨代成长过程中发生了两次内部两权分离,但因缺乏相应的家族治理机制,内部两权分离是短暂和不稳定的,对企业的持续发展造成较大的威胁.从理论和案例分析中可以给出的探索性结论与假设是:家族内部两权分离有着不同的路径方式,其稳定性才是影响企业跨代持续成长和持续创业的关键;家族内部两权分离将导致复杂甚至严重的代理问题,如不能建立有效的家族治理机制治理内部代理问题,家族企业内部两权分离将难保其稳定性.
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| 关 键 词： | 家族企业 两权分离 代理问题 家族治理 |
The Separation of Ownership and Management in Family Business:A Case Study of the Family Business of Li & Fung |
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| LI Xin-chun,TAN Hong-bin.The Separation of Ownership and Management in Family Business:A Case Study of the Family Business of Li & Fung[J].Journal of Sun Yatsen University(Social Science Edition),2010,50(4). |
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| Authors: | LI Xin-chun TAN Hong-bin |
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