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跨国公司管理中的文化整合与跨文化商务沟通研究
引用本文:庄恩平.跨国公司管理中的文化整合与跨文化商务沟通研究[J].上海大学学报(社会科学版),2003,10(2):88-93.
作者姓名:庄恩平
作者单位:上海大学外语学院,上海,200436
基金项目:国家留学基金委员会资助(99831047)
摘    要:文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突应是跨国公司管理中一个重要任务,为此对跨国公司中外管理人员合作中应确立第三文化的理念,对解决文化冲突应立足于如下三点:文化差异是自然现象,是财富,不是障碍;增强文化差异意识,提高跨文化沟通能力;文化整合是成功的跨文化管理的基础。

关 键 词:文化冲突  跨国公司  跨文化商务沟通
文章编号:1007-6522(2003)02-0088-06
修稿时间:2002年1月11日

Cultural Synergy in Multinational Corporation Management and Intercultural Business Communication Study
ZHUANG En-ping.Cultural Synergy in Multinational Corporation Management and Intercultural Business Communication Study[J].Journal of Shanghai University(Social Science Edition),2003,10(2):88-93.
Authors:ZHUANG En-ping
Abstract:This paper claims that cultural difference is the major obstacle to the successful management of the multinational corporations, and therefore how to deal with the cultural conflicts arising from cultural differences is the main task of multinational corporation management. The author proposes the Third Culture concept for the working principle of the managers in the multinational corporations and also presents three points for the cultural conflict: cultural difference is natural, it is an asset, but not an obstacle; increase the cultural difference awareness and enhance intercultural business communication competence; cultural synergy is the basis of the successful multinational corporation management.
Keywords:Cultural Conflicts  Multinational Corporation  Intercultural Business Communication  
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