对提高报酬制度激励性的探讨

报酬制度与激励形式，提起报酬，人们往往就会与工资，奖金挂铯，其实并不全面，一个组织的报酬制度包括对组织成员的工作表现进行评价鉴定并给予应有的报酬，报酬入形式讲有外在报酬和内在报酬，外在报酬主要有工资，奖金，津贴，福利，股份期权，晋升等，内在报酬主要包括对工资的胜任感，成就感，责任感，及其受重视，有影响力，个有成长和富有价值的贡献等，外在报酬的满足多以金钱或物质来体现，内在报酬的满足则通过心理来体验，一般来说，外在报酬易定易受重视，内在报酬不易定性，难作比较，且往往被忽视，对内在报酬的不满，组织往往用加来补偿，激励从形式上讲大致可分为外在激励和内在激励（或称自我激励），内在激励是指个人通过给自己设定,瞟民就感和事业感，从而激励自己努力工作来实现，但这种内在激励具有较强的外在性，外在激励主要通过物质性报酬的满足来实现，在外在性激励条件下，被激励者只注意那些诱惑他的外在物质性奖酬，即工资，资金等，内在性激励的源泉来自于所从事的工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时所提供的某些因素来满足，内在性激励由受激励者自己控制和支配，不管环境如何变化，都能够持续地发挥作用，内在激励以外在激励为基础，外在激励可以转化为内在激励，可以说内在性激励是真正的工作激励。