媒体融合背景下广电媒体组织调整的困境及路径研究——以J广播电视集团为例

本文以J广播电视集团融合实践为例,通过深度访谈与田野式观察的方法揭示了媒体融合战略执行下的组织调整困境,并指出造成这种困境的根本原因是传统业务与新业务的发展嫁接在同一组织安排之中,这种不相适应的配置使得组织难以支撑与保障业务发展。因此,传统媒体集团应该平衡好传统媒体业务的利用式发展和新媒体业务的探索式发展,并通过构建双元组织保证组织运行与效率提升。