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谈城区工商所的内部考核
引用本文:张绍绅.谈城区工商所的内部考核[J].江苏社会科学,1995(3).
作者姓名:张绍绅
作者单位:淮阴市清浦区城中工商所
摘    要:工商所工作的好坏直接关系到工商所行政管理职能是否到位,关系到政策、法规能否正确落到实处。要达到这一目的,就必须在基层工商所推行规范化管理,抓好工商所的内部考核。1.岗位设置与确定各岗位职责,是搞好内部考核的基本条件。本着“弱化微观管理,强化宏观管理”的原则和“政策指导,组织协调,检查监督”的指导思想,对工商所的岗位及分工必须重新配置。目前,应设置七个岗位,即:所长岗位、会计岗位、内勤岗位。这三个岗位属于工商所的组织协调系统;登记审查岗位。它属于政策指导系统;市场管理岗位、收费岗位、监督管理岗位,…

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