坎特法则

坎特法则最早出自美国哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特的一句总结语：“尊重员工足人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，是获得员工尊重的一种重要途径。”后来这句话被称为“坎特法则”。     

“尊重”是强大的生产力

"尊重员工是人性化管理的必然要求,是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养,而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。"——这是"坎特法则",它出自美国哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特的一句总结语。     

安住每个员工的心

有很多管理专家呼吁"尊重员工",然而现实却恰恰相反.在很多管理者的心目中,"尊重员工"就等于"自己吃亏",这样的理解究竟站不站得住脚呢?答案是否定的. 腾田田是日本的第一个麦当劳经营者,在他看来,最大的财富不是他存在银行里的钱,而是他所拥有的员工,所以他要求自己"绝不能对员工吝啬".为了保障员工及其家属的健康,他每年都要支付1000万日元给东京警察医院,作为保留病床的基金;他的每一个员工以及员工家属都能够得到一张诊断卡,可以随时凭卡住院,在员工及其家属生病、发生意外的时候,可以立即在医院接受治疗或者动手术.即使在星期天得了疾病,也能马上送入指定医院,避免在多次转院的途中因来不及施救而丧命.     

2007年的绝招

现代人大都渴望成功,而成功有一条法则:"第一等人创立法则;第二等人遵守法则;第三等人破坏法则。"去年的全国十大杰出青年、安踏掌门人丁志忠,讲出了他成功     

婚姻最好的算法

正在阿里巴巴举办的员工集体婚礼上,证婚人马云说:婚姻的算法是什么?婚姻是算不清楚的,"算了吧"就是最好的算法。马云毕业不久就娶了自己的师妹张瑛,两人一起创立了阿里巴巴。如今张瑛的百度百科职业一栏写着"家庭主妇"。马云说,太太是自己最好的资源,以前是生产资料,现在是生活资料。张瑛被当成"资料"却一点也不生气,她不觉得这是一个事业有成的男人对自己的不尊重,相反,尊重这种东西,自己有就行了。对于现状,张瑛说:"在家的日子虽然平淡,但每个收获都值得我再三品味。"     

“首席员工”设得好

报载,上海某公司推出“岗位首席制”,如首席工程师、首席班长、首席作业手等,旨在体现对岗位能手的尊重,提高员工的积极性。迄今为止,该公司已有59位员工被评为首席员工。目前,我国一方面是技术工人短缺,另一方面却是相当一些大中专毕业生找不到工作。我想这除了教育结构失衡的因素外,可能与一段时间以来技术工人没有得到相应的尊重和经济待遇低下有很大的关系。设立“首席员工”,可以说既是尊重劳动的具体体现,也是技术工人日益受到重视和青睐的标志。它向社会昭示,只要安心本职工作,刻苦钻研技术,勤于奉献,即便是普通工人,照样能得到企业…     

交往“十忌”

常听人这么说,21世纪是个张扬人性、强调个性的时代,人际交往应该不拘一格,许多陈旧的为人处世的法则已无法规范人们的行为了。笔者以为,张扬人性,强调个性充分体现了一种尊重自由和尊严的时代精神,应该说是社会的进步。不过,世间所有的事物都不是绝对的,倡导自由,尊重个性并非不要“方圆”,只要人类社会延续一天,就必然有与之相应的人类道德规范及行为准则的存在。     

人性化裁员"三部曲"

现在很多国内企业的人力资源部门鉴于节约成本的压力,往往会想出各种损招让员工"知难而退".殊不知,其背后隐藏着众多的裁员风险.因此,业界专家和职场人士都认为,建立在尊重员工基础上的人性化裁员方法非常值得国内企业借鉴.     

TESIRO 通灵:离职员工是企业潜在的首选雇员

在人的管理上,TESIRO通灵注重中西结合的管理方式,遵循伙伴式管理理念,强调对员工的尊重,站在员工的立场上想问题,充分尊重每一个人的理想、利益,化群体管理为个体管理,让员工在工作中成长,实现员工与企业的双赢.对此,记者采访了总裁办公室陈志龙先生,观摩企业幕后的故事.     

尊重 参与 充分发挥员工潜能——谈福特汽车员工管理

人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管理，提高员工参与意识，努力在事业的发展与职业的进步中，发挥员工的潜能，真正提高人力资源的价值，提高企业管理水平，推进企业健康发展。     

境界论

"理要求真,事要求是,言要守信,行要踏实." 这是一位工商界老前辈的座右铭,也是我非常推崇的座右铭.我不仅用它来要求自己,也用它勉励公司里的员工. 目前的社会,最需要的不是什么高深的理论,而是最基本的为人处世之道.我们的企业家,最需要的不是知晓什么知识前沿的动态,而是对经济学常识最起码的尊重.     

员工管理的"心法"

好的老板必须学会三大管理心法:说故事、谈梦想与给希望,如此才能留住员工,吸引优秀人才为你所用. 说故事 80、90后员工的第一追求是快乐,第二追求是尊重,第三追求是成就.     

印12岁小导演再拍电影

据埃菲社新德里近日电:拿过国内大奖,被列入《吉尼斯世界纪录大全》的印度12岁导演基尚·什里坎特又一次给印度观众带来了惊喜,他宣布自己正在准备执导他的第二部电影。     

应注重以人为本的人力资源管理

人力资源被称为支撑现代经济增长的能动的战略资源。加大对人力资源的开发投资力度已成为现代企业制胜的法宝。将以人为本思想,用于指导企业人力资源管理实践,体现了以员工为核心、尊重员工人格、关心员工发展、满足员工需求的管理理念。在以人为本思想指导下,企业人力资源管理表现为多元化发展的格局。人性化管理现代人本管理理论认为,人都是有多种需求的个体,一个组织的有效管理是建立在对人性的了解和满足基础之上的。     

最佳雇主怎么待员工

1波特曼丽嘉:授权给员工 荣誉:2003、2005年度中国十大最佳雇主 性质:外资企业 在上海波特曼丽嘉酒店,每位员工都拥有2000美元的授权.例如,在餐厅里遇到顾客对饭菜不满意时,如果员工觉得客人确实有理由不满意,那么他有权决定是否给客人免单:如果客人对客房服务感到不满意,员工也可以根据实际情况给予一定的减免或者送一些礼物等.给员工这样的权力缘自一份尊重,同时员工也会充分为酒店考虑,从而做出正确的决定.丽嘉的每位员工都有酒店发的很精致的"一流卡".可以在卡片上写下自己的感谢、道歉、祝福,还可以画幅小图在旁边,自由发挥.然后把卡片给自己的同事、上级,或者下级.有些经理每个星期给自己定下任务--去发现员工的优点,然后给他"一流卡",鼓励他做得更好.     

人际交往新“八忌”

常听人说,21世纪是个张扬个性、强调自我的时代,人际交往应该不拘一格,许多陈旧的为人处世的法则已无法约束人们的行为了。不过,世间所有的事物都不是绝对的,倡导自由,尊重个性并非不要规范,只要人类社会延续一天,就必然有与之相应的人类道德规范及行为准则的存在。只     

穿上跑鞋不做慢鱼

看过一则墙体广告:快鱼吃慢鱼。背景是一尾小鲨鱼在追赶、噬咬一条臃肿而迟钝的大鱼,深蓝之上的猩红,触目惊心。曾经,生物界的不二法则是"大鱼吃小鱼",但现代社会的竞争改写了这条法则,将"快鱼吃慢鱼"确立为新的规则。这个理论最先由思科CEO钱伯斯提出。这个"快"和"慢"的概念,包括反应、决策和行动力,谁快,谁就掌握了主动权。事实上,这个理论不仅限于商业,它对于现代社会的任     

移动互联网时代创业者的生存法则

互联网创业是很多创业者的选择,我们经常会看到一些人在互联网上一夜暴富,但是互联网创业也要遵循一定的法则,否则很难创业成功. "飞天猪"的五个生存法则 什么都抵挡不了创业者的脚步.虽然我们可以看见传统互联网企业的身影,但我们同样能看到许多热情的创业者奔走在这条路上.毕竟,在尚未有太多大的品牌坐稳移动互联网的情况下,谁都会有机会.对创业中的"飞天猪"来说,掌握生存法则倍显关键.     

跨国企业人力资源管理开发新特点

一、人力资源管理突出"以人为本" 1.提出"员工第一、顾客第二"口号,形成比较成熟定型的模式 与传统的"顾客是上帝"说法有所不同的是,北京地区很多著名的跨国公司提出 "员工第一、顾客第二"的口号,并认为"员工第一、顾客第二"并非要降低服务质量或者不重视顾客,而首先是通过公司员工的满意为顾客创造轻松愉快的服务环境从而赢得顾客的满意.     

尊重学生——教师职业道德的本质要求

尊重学生是教师职业道德的本质、内在的要求.而在我们的教育教学实践中,是否能真正做到尊重学生,关键在于正确理解"尊重学生"的内涵,遵循教育本身所固有的规律,在教育教学实践中形成自觉的行为,坚持"尊重与约束"、"爱护与矫正"相结合的原则,让"尊重学生"在教育教学活动中发挥更大的积极作用.