浅谈企业内部的会计管理模式

企业内部的会计管理模式,包括三个方面:即会计人员的管理模式;会计机构的管理模式;会计工作的管理模式。建立和完善企业会计管理体制,必须体现出先进、合理、高效的原则,使会计管理职能得到最大程度的发挥。     

基于价值链管理的内部控制要素及控制着力点解析

管理理论与内部控制理论之间存在内在联系,新的管理理论的产生和发展必将引起内部控制理论的变革。价值链管理是近年来新兴的一种现代企业管理思想,它的实施需要有效的内部控制作为基础。本文通过研究价值链管理与内部控制的关系,提出了价值链管理视角下的七要素内部控制系统,并分析了价值链管理下加强企业内部控制的关键点。     

加入WT0与我国企业会计改革

我国会计准则应尽快同国际惯例全面接轨 ,使我国企业会计成为企业在国际贸易交往中的商业语言 ,提高我国企业在国际经济市场中的竞争力。我国的会计电算化必须向会计信息化发展 ,通过全面掌握国际国内的会计信息 ,加强企业管理 ,使企业在国际市场竞争中立于不败之地。我国的会计人才必须向国际型的目标进取 ,以适合企业经济业务的国际化。     

基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究

本文基于价值链对财务管理与管理会计的融合性进行了研究,分析了财务管理和管理会计的研究对象均为价值运动;指出从"价值链"的角度看,财务管理和管理会计存在不可分割的内在联系以及在业绩考评体系运用中,管理会计与财务管理的长期良性融合。     

在信息化社会中会计的变革与发展初探

随着社会的信息化进程加快、企业市场竞争加剧,对会计所提供的信息形势和内容提出了新的要求。本文从企业价值管理的角度出发,探讨了会计的信息化如何与企业的价值活动融为一体,从静态和动态两方面反映企业经营全过程,全面参与企业管理,以充分发挥会计的管理功能。     

构建价值链会计的理论设想

价值链会计是会计学的新领域.价值链会计.是以客户需求为导向,以价值链核心企业为龙头,以价值链的整体价值最大化为根本目标.构建价值链会计理论框架,要在突破传统会计方法局限性的基础上,从会计本质、会计目标、会计假设、会计职能和会计对象等方面进行理论探索与实践.     

在信息化社会中会计的变革与发展初探

随着社会的信息化进程加快、企业市场竞争加剧,对会计所提供的信息形势和内容提出了新的要求.本文从企业价值管理的角度出发,探讨了会计的信息化如何与企业的价值活动融为一体,从静态和动态两方面反映企业经营全过程,全面参与企业管理,以充分发挥会计的管理功能.     

浅论人力资源会计

一、人力资源应纳入现代会计核算体系人力资源会计是对人类资源的成本和价值予以确定、计量和记录 ,并将其结果报告给有关各方面的一种会计管理方法。它起源于６０年代的美国 ,８０年代引入我国 ,是以货币形式反映并控制经济组织中的成本和价值的管理活动。传统会计所反映和监督的内容 ,基本上是以企业的物流、资金流和信息流作为会计对象 ,把人力资源方面的耗费列作费用处理 ,其理论基础是源于“人力资源不是企业资产”的理论。但按我国企业会计准则中对资产的定义解释 ,资产是企业拥有或控制 ,可以在未来给企业带来经济效益 ,能够用货币计…     

试论电算化会计系统的内部控制

企业为实现既定的管理目标,必需建立起了一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展.企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化.由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要.     

IT环境下价值链会计假设的探讨

近年来,价值链会计的研究已逐渐得到重视.由于环境和企业经营目标等的变化,价值链会计假设呈现出与传统会计假设不一样的特点.基于传统会计的四大会计假设,结合IT环境的特点,本文对价值链会计假设提出了改进建议.     

价值链会计理论下的企业集团转移定价的新思考

在对价值链会计理论下的企业集团转移定价问题的研究中,转移定价是企业集团价值链的组成部分,转移定价通过优化和协调企业集团价值链可以增加企业价值,价值链会计和转移定价决策的联合作用有助于完善企业集团的战略体系。     

公允价值在企业的应用研究

随着知识经济和信息化社会的迅速发展,公允价值的运用也越来越多,如何保证企业会计信息的真实可靠,是企业会计实践的关键。公允价值在会计实践中遭遇的问题及寻找相应的解决办法是本文研究的核心,因此,全文对会计实践具有实践很强的指导作用。     

进一步发展我国管理会计的几点建议

管理会计是现代企业会计的两大分支之一,它是适应企业内部管理要求而产生和发展的。近年来,全球经济呈现出一种新的经济态势——知识经济,以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活的深度和广度渗透。现代科技突飞猛进、信息瞬息万变、市场竞争日趋激烈,为使企业的生产经营活动能与变幻莫测的外部环境相适应,就需要进一步发挥管理会计的作用。     

海西企业会计信息化建设存在的问题及对策——基于XBRL的推广

XBRL在全球的广泛应用和发展推动了我国会计信息化领域的变革。海西各试点实施企业利用XBRL技术编制财务报告虽为会计信息使用者提供了便利,但由于其发展时间短暂,在理论和实践中都存在不足之处:缺少先进的理论支撑、XBRL分类标准不完善、XBRL相关技术及人才的欠缺等。因此,文章通过研究XBRL在海西企业的应用状况,分析其应用过程中存在的问题及对策,进而探讨加强海西企业会计信息化建设的必要性。     

会计电算化下企业内部控制的路径选择

信息技术的突飞猛进和广泛应用,给世界带来了巨大的变化,也给会计行业带来变革性的影响.文章旨在通过分析会计电算化系统对企业会计内部控制产生的影响,指出会计电算化环境下企业会计内部控制存在问题,并提出加强和完善会计内部控制的具体策略,以确保企业会计系统正常运行,提高企业现代化管理水平.     

价值创造与价值管理:构筑竞争优势两个基本维度

价值链理论从厂商价值创造角度出发考察企业竞争优势问题,没有给予整体客户价值让渡足够的关注.借助营销学中的客户让渡价值理论,可以完善价值链理论,更好地考察企业竞争优势问题.随着客户地位的不断提升,企业的竞争优势不仅仅源于自身的价值活动,还涉及行业内上下游企业的衔接问题,甚至是跨行业合作企业之间的协调和管理问题.价值管理与价值创造一样,都是企业构筑竞争优势的重要维度.     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容.战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本.企业在经菅活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,困此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链.本文重点讨论的是纵向价值链.     

全球价值链与深度区域贸易协定:历史演进与发展趋势

全球价值链细化和区域贸易协定深度化是国际贸易进入21世纪后呈现出的两大重要特征。全球价值链概念经历了“价值链—全球商品链—全球价值链”的发展演进，全球价值链的形成与发展引起全球经济结构重塑，改变了国家间的竞争格局。区域贸易协定深度化有效促进了各经济体之间的经贸合作，加强了区域内全球价值链联系，加快了全球价值链重构进程。为把握后疫情时代全球价值链重构的机遇、提升中国在国际经贸规则领域的话语权，应关注中国已签署实施的区域贸易协定对提升企业全球价值链地位的影响，以推进RCEP实施为契机，加快RCEP区域产业链和供应链的灵活配置，奠定亚太地区在全球价值链中与北美、欧盟三足鼎立的地位，在推动全球价值链深刻变革中实现高质量发展。     

顾客资产的确认、计量与披露问题研究

顾客资产是企业重要的战略资产,从价值视角看企业管理实际上就是价值管理.对顾客资产进行确认、计量和披露,通过将其纳入财务会计报告来提升企业会计信息的 ,质量,以满足会计信息使用者的需求.