谈成本控制

成本是指企业制造和销售产品所发生的费用（《辞海》第４６９７页,上海辞书出版社１９９９年版）。控制是指掌握住使不超出范围（同上,第１９９４页）。那么,企业制造和销售产品所发生的费用,怎样才能得到有效控制、不超出范围呢？笔者试作如下论述。 一、成本控制应以生产技术部门为主 财会人员对企业成本控制做了大量的工作,如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制,以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作;在机构设置上,也设有成本科（室）,配有专门负责成本管理的人员。长期以来,形成了生产技术部门只管要钱、花钱…     

强化企业成本控制与管理的有效途径

成本历来是企业所关注的重要内容 ,企业加强成本控制与管理的有效途径包括 :建立成本控制体系 ,改革财务管理体制 ,加强成本的日常管理 ,降低产品设计成本 ,提高全员成本意识等。     

降低企业经营成本的探讨

本文通过分析影响企业经营成本的外部和内部因素,提出了应从降低原材料采购价格、降低生产过程中各种材料的耗能、利用电子信息系统管理,降低材料采购成本及降低产品生产成本、降低销售费用、改良机器设备技术、依靠提高工人熟练程度等措施去降低企业经营成本。     

价值链流程分析：成本控制方法的创新

成本产生于产品或服务生产过程的各个环节,并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造着价值。因此,在价值链流程中蕴含着更多的成本控制机会,只有通过价值链流程分析,识别出各价值活动和成本间的关系以及价值活动和产品间的关系,才可以有效地实现成本控制。本文从价值链流程分析的角度对成本控制问题进行探讨。     

浅谈如何有效地控制成本

控制是指“掌握住不使任意活动或超出范围”,成本是指生产和销售某种产品的全部费用。因此,可以说成本控制,就是要控制费用不能“任意活动或超出范围”。在产品销售收入一定的情况下,成本与盈利的关系是相反的。即成本越高,盈利就越少,当成本高到一定程度时,就会无盈利或出现亏损。反之,成本越低,盈利就越多。因此,一些企业把成本控制当作增加盈利的头等大事来抓。那么,怎样才能有效地控制成本呢?笔者结合成本项目的习性分析,浅谈如下看法。     

论现代成本管理

企业为了生产产品，必然要消耗一定的生产资料和劳动力，成本就是生产产品所消耗的各种生产资料价值和所支付的劳动价值总和。如果说产品的销售数量和价格主要取决于市场情况，企业难以完全控制的话，那么企业产品的成本则主要取决于企业内部的采购和消耗活动，这是企业比较容易控制……     

承包工程中的成本控制

承包商在实施承包工程中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。所谓成本控制,就是在施工过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。一般说来,一个建立起较完善的管理体系的承包商,其成本控制工作就做得好些。反之,管理薄弱,成本控制工作就做得差,甚至谈不上有成本控制。因此,不管是为了赚钱也好,是为了把亏损降低到预计范围也好,控制成本,实现成本目标,都是极为重要的。一、影响成本的主要因素1.材料的价格和消耗。这直接关系到材料费的成本,这里说的…     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

成本优势与江苏产品市场竞争力研究

价格优势是产品市场竞争优势的主要体现，而成本优势又是价格优势的主要依托之一。江苏是一个经济大省，但长期以来一直走的是依靠外延扩张发展经济的道路，成本高、效益差的问题始终未能得到根本的解决，与上海、广东、山东及外国等主要竞争对手相比处于绝对的成本劣势，从而严重影响了本地产品的市场竞争力。因此，降低费用、改善成本落后地位是提高江苏产品市场竞争力的主要突破口之一。本文首先讨论成本优势与产品市场竞争力之间的关系及其内涵。然后分析江苏企业成本地位的现状及其成因，在此基础上，提出改善江苏企业成本竞争地位的对…     

有形公共产品高成本治理的长远战略与短期对策

有形公共产品是人们生活直接或间接必需品,直接关系到公众的福祉与社会公平。公共产品的高成本服务是国际范围内普遍存在的问题。政府管理的软约束以及现行的服务体制是高成本的根源,特别是有形公共产品政府垄断的高成本不仅体现在服务主体的高成本生产过程,更体现在公众消费性价比较以及社会不同阶层对于公共资源享受的不公平,实际上已经延伸到国民收入分配各环节,既对现行的收入分配与公共管理内涵提出了挑战,也对科学发展和和谐社会建设产生了消极影响。实践证明,难以在垄断体制下找到控制有形公共产品高成本的依据,也无法用公众监督从真正意义上约束政府垄断体制下的公共产品管理机制。与任何产品的服务体制一样,有形公共产品政府垄断服务体制下的高成本问题根源不在某一生产主体,无论是政府管理还是公共产品服务主体的内部管理,以及社会及其公众监督,在垄断体制下都是无能为力的。高成本治理的长远战略是建立有形公共产品公共服务体系,当下对策是调整国民收入分配结构。     

浅谈降低电力施工成本的最佳途径

电力施工成本控制是一个系统工程,如何管理要从人、从制度、从综合治理开始,努力找出问题的关键及薄弱环节。只有这样,才能对工程成本进行全方位、全过程的控制,只有这样才能寻找出降低电力施工成本的最有效途经。     

转型时期我国行政成本的控制路径探微

我国是世界上行政成本较高的国家之一。行政成本的居高不下,不仅会使政府财政不堪重负,阻碍经济社会的良性发展,也会降低行政管理的效益,损害政府的形象。因此,有效控制行政成本,建设节约型政府,是“执政为民”理念的基本诉求,是构建和谐社会的客观必然。控制和降低行政成本的重要路径选择是:树立效益观念,强化成本意识;转变政府职能,理顺社会关系;强化预算约束,规范财政支出;推行电子政务,建立网络政府;弘扬经济理性,重塑企业化政府;健全决策机制,提高决策水平。     

家族企业的权威传递——一个基于控制权视角的理论模型

家族企业代际传承中,其企业权威传递有三种模式:家族化、泛家族化、非家族化。无论采用何种模式,均有一定的成本,如学习成本、搜索成本等。通过模型分析学习成本与搜索成本对于家族企业的控制权配置模式的影响,可以发现:搜索成本降低了家族企业的边际收益,是代际传承家族化的原因之一;学习成本的存在,提高了家族企业控制的收益临界点,使得经理人控制在理论上成为一种有效率的资源配置方式。我国转型时期,由于学习成本与搜索成本的并存,家族企业代际传承模式的理性模式为泛家族化模式。     

论降低工业产品的成本

降低产品成本,是一切工业企业经营管理的基本要求之一,也是社会主义国家积累资金的重要源泉。产品成本,是产品价值的一部分,它包括已消耗的生产资料价值、工资和工资附加、行政管理费、车间费用等等。换句话说,工业产品的成本也就是企业在生产和销售产品时的全部费用支出。企业在生产同量、同质产品时,消耗的原料、材料、工时等愈少,成本就愈低;反过来,成本就愈高。产品成本是衡量企业全部经营效果的综合性的经济指标,企业的其它各项技术经济     

论如何提高产品的价值

产品价值的提高有赖于产品的功能与实现产品功能的成本之间关系的变化,在价值分析的实践中,人们已不局限于对实现某一特定功能的成本降低的追求,而是寻求一切可以提高价值的途径.根据价值的概念,提出五种提高产品价值的途径.     

政府控制基本医疗费用多重均衡目标的构建

以往改革的结果与当前改革的实践都不同程度地表明,政府目前采用的控制基本医疗费用的机制是一种高投入高收益的改革方案,这一机制虽然取得了一定的改革成果,但是改革成本过高,基本医疗服务费用未得到有效控制,看病难、看病贵矛盾也未能够有效解决,人民群众并没有充分分享到医疗改革的成果。医疗改革启动的真正主因和动力在于降低费用、控制成本。因此,发挥主导作用,在多价值导向、多因素分析和均衡多主体利益的前提下,构建兼顾不同主体利益的控制基本医疗费用多重均衡性目标与运行机制,是政府有效降低、合理控制基本医疗成本和费用的优先策略选择。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目的成本管理是通过工程项目实施过程中所发生的各种耗费的成本控制,它的高低,直接影响到工程的质量。因此,对财务管理人员来说,如何抓住这个关键环节,合理有效地降低工程项目成本,是其重要的职现之一。     

谈降低建筑工程成本的途径

剖析降低建筑工程项目成本的重要性,提高思想认识;根据建筑产品的主要特点,探讨从材料费、人工费、机械作业费、施工方案、新技术和新工艺的使用、新建材的使用等六个主要途径,降低建筑工程成本。     

村级决策成本研究

村级决策成本分为显性成本、隐性成本与沉没成本。在村级决策过程中,村级决策者不同阶段的认识水平与行为,对村级决策成本有着重要的影响。降低村级决策成本的主要途径与对策是:规范村级民主决策的事项与形式并创新决策程序,创新村级决策成本控制的机制与制度,提升村级决策主体的综合素质。     

工程项目施工成本控制初探

工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法。