毛泽东论领导班子团结

领导班子的团结问题,始终是各级领导关注和探讨的一个重要课题。毛泽东同志对领导班子团结问题有深刻的认识和透彻的分析,而且有一整套可以为我们掌握和运用的方法。今天,我们重新学习毛泽东同志关于领导班子团结问题的有关论述,系统地学习总结这些方法,重新拿起这个武器,对解决新形式下领导班子中存在的一些问题具有重大的现实意义,也必定会使领导班子的团结问题迎刃而解。一、解决领导班子团结问题的重要意义领导班子,是带领广大群众进行改革开放和社会主义现代化建设的领导集体,是一个地区、一个部门或一个单位的领导核心,它承…     

领导人要注重自身素质及其优化

领导干部,对一个单位、一个部门的发展起着重要作用。加强领导班子建设,关键是加强一把手的自身建设。怎样加强领导班子的政能力,保持先进性,这就需要我们各级领导干部提升自身素质,加强干部队伍建设,提高领导干部的自身素质,一直以来是我党重视所在,当前社会发展的形势,错综复杂的矛盾,对领导干部的素质要求也是越来越高。     

高校领导班子办学治校能力核心要素与提升途径探析

胡锦涛同志指出：“党的执政能力强不强．关键在各级领导班子。”高校领导班子作为高校的领导核心．其办学治校能力的高低．不仅关系到高校事业发展的兴衰成败．而且关系到党的执政基础的巩固和发展。因此．围绕提升办学治校这一核心能力．不断完善高校领导班子能力结构．是必须认真思考和切实解决的重要课题。     

做好基层办公室工作的几点体会

办公室在一个机关中是沟通上下的咽喉，是联系左右的纽带，是传递信息的中枢，是协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足。办公室工作的好坏直接关系到党和国家的路线、方针、政策能否在本单位、本部门的贯彻落实，直接关系到本单位在人民群众中的形象和声誉。因此，努力做好办公室工作是十分重要的。 　　那么，如何才能做好基层办公室工作呢 ?　　一、切实做好综合协调，确保领导班子的决策顺利实施 　　综合协调是办公室发挥整体功能的基础工作，也是确保单位领导班子围绕工作大局认真贯彻落实各级党委、政府决策的一种手段。因此，…     

滑县人社局迅速开创工作新局面

滑县人力资源和社会保障局第一届领导班子成立以来，以强有力的措施。团结奋进，迅速以新形象开创了一个崭新的局面。 一是领导班子调查研究、民主决策、谋划发展。新的领导班子深入局属各单位，座谈调研，了解情况，熟悉业务。多次召开班子会、中层正职汇报会，大家积极献言献策、讨论研究，明确了各项工作的目标任务，制定了切合实际的规章制度，确定了如何开好头、起好步的发展办法。     

动态配置促进新成代谢——社会主义市场经济条件下领导班子配置论

领导班子是一个单位的灵魂。如何科学地配置一个使我们的事业兴旺发达的领导班子,不啻是一个至关重要的课题。该文提出了一些有一定操作性的动态配置方法,值得各级组织人事部门同志认真研读。     

“班长”与班子成员的共事艺术

“班长”与班子成员的共事艺术许青云领导班子团结问题是领导班子思想政治建设的一个重要方面，是做好各项工作的一个决定性因素。如何使领导班子成为一个团结战斗、和谐统一、充满凝聚力、战斗力的集体，根据近几年来的工作实践，笔者认为，除了要不断加强理论学习，提高...     

企业领导班子团结的艺术

企业领导班子团结的艺术朱树华企业要求得生存、求得发展，领导班子团结好十分重要。加强领导班子团结，各单位、各部门情况可能不尽相同，但有几条都是需要重视的。一是要在理想和纪律的基础上团结起来。早在１９８５年，邓小平同志就指出：“我们这么大一个国家，怎么才...     

领导者化解矛盾冲突的艺术

任何一个单位,只要开展工作,都会涉及许多部门和人。由于人际关系存在着潜在的或外显的、意识的或行为的不统一,所以在部门之间、个人与部门之间、个人与个人之间经常会出现矛盾冲突。领导者的一项重要职责就是化解单位内部的矛盾冲突,使大家通力合作,互相帮助,相互支持,形成有战斗力的集体,从而产生“1+1>2”的系统功效。 引发矛盾冲突的因素     

海南省高级白领市场联谊会成立

目前,筹备已久的海南省高级专业技术和管理人员联谊会宣告成立。该联谊会是海南省人事劳动厅为业务主管单位的高级专业技术和管理人员自愿结合的社会团体。 联谊会章程规定:凡出国留学并获得硕士学位以上的归国人员;具有中、高级以上职称的专业技术人员和管理人员、国家大中型企业正副职及三总师(总经济师、总会计师、总工程师);国内获硕士学位以上并有三     

在干部考核中的“讳副”现象

领导干部中正职是领导班子的核心,副职是领导班子的重要组成部分。副职是正职的助手和配角,是协助正职领导工作,完成任务的“智囊团”和“参谋部”。在地方、部门和单位领导班子中,副职所起的作用不可低估,副职的正副效应和正副影响不容忽视。 长期以来,领导体制由于受计划体制的影响,没有依据科学的职位分类,建立严格的领导干部责任制,致使一些地方、部门和单位存有严重的“讳副”现象。其表现形式如上级的指示精神有时不能及时向副职传达,研究处理问题不注意征求副职的意见,赋予副职一定的任务却不给予相应的权力,副职分管的工作有时得不到上下级的支持和配合,副职的建议往往得     

关于农村基层组织建设问题的思考

农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础,领导核心和战斗堡垒作用十分重要。随着所有制形式、分配方式和就业方式的变化,农民群众的思想逐渐开放、农村社会矛盾凸显,农村基层党组织传统的设置方式、管理机制必须紧跟形势变化,作出相应转变。本文归纳了农村基层组织建设中存在的主要问题,根据新时期、新形势的要求,经过深入思考,提出了全面加强农村基层组织建设的对策。     

毛泽东人才思想初探

毛泽东同志的人才思想,是毛泽东思想体系中的一个重要组成部分。我们要探索在改革开放和建立社会主义市场经济条件下的领导、干部、人才工作途径,提高解决新的政治经济文化等基本问题的本领,无疑有必要研究毛泽东同志的人才思想。 人才的发现,培养和使用问题.历来是一个重要问题。作为党的第一代领导核心的毛泽东同志.一生都在苦苦地追寻和选用人才.一生都十分重视对用人问题的研究和探索。中国革命的胜利过程,实际上是一大批具有远见卓识,英勇无畏的优秀人才的奋斗过程.也是毛泽东的人才思想的产生和成熟过程。在这一过程中,毛泽东同志逐步形成和验证了独具中国特色和独创性的人才思想,成为毛泽东同志的重要贡献之一,也成为中国人民的宝贵精神财富。 毛泽东同志的人才思想,从其内容上可归纳为:根据斗争任务的需要.果断地扩大人才干部队伍和建立领导核心;处理各个方面的关系和矛盾,坚持人才     

领导班子配备的人才结构优化问题

选人用人、配备领导班子是干部工作的经常性业务。在选拔任用干部和配备领导班子的实际工作中,有时会发现,选拔优秀人才与配备好领导班子并不完全是一回事,一个由个体都很优秀的人才组成的班子群体却很不理想,整体功能并不像我们预先设计和希望的那样具有凝聚力和战斗力。这是为什么呢？这里面有一个如何选人用人。特别是如何根据班子整体结构优化的需要选择最优个体的问题。     

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质韩涛改革在深入，形势在发展．在实现计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，既有挑战，又有机遇，有困难，也有希望．因此．作为一个单位的领导班子，特别是＂一把手＂应当具备什么样的基本素质。这是当前必须研究和解决的重要...     

增强领导班子团结管见

增强领导班子团结管见李以声江泽民同志在《努力建设高素质的干部队伍》中指出：＂现在，仍然有些领导班子内部不那么融洽，甚至闹不团结。这对党的工作极为不利．能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低，党性强弱的一个重要标志＂。江总书记的讲话深刻...     

优秀人才脱颖而出关键靠解放思想和创新机制

学习江泽民总书记关于“三个代表”重要思想的论述,坚持以人才工作统揽全局,有利于我们认清人事部门在党的工作大局中所处的位置,找准我们的工作与经济建设的结合处和切入点。党的工作大局是以经济建设为中心,而区域经济建设、社会发展目前面临的最基本的问题是区域人才构成与区域发展战略——建设“双高区”(高品位的商业商务区、高品质的生活居住区)不相适应的矛盾。这个矛盾也就是部门和单位领导求得工作压力的突破口。 为破解这一矛盾,我们上海市静安区人事局的思路是:在区委的领导下,一方面以行政有形之手,加强组织领导,拓展机关和区属单位这一领域的中     

历史的经验有益的启示

我们党历来就很重视培养革命接班人工作,在革命和建设实践中锻炼和造就了一批又一批优秀干部,为培养选拔年轻干部创造和积累了宝贵的经验。在新世纪将要到来的时刻,认真总结历史经验,为当前和今后提供值得借鉴的东西,是很有意义的。 历史的经验 早在1963年上半年,中央组织部派一位副部长到福建去调查。发现在干部队伍方面有一个突出的问题,就是在地、县的领导干部中,一是年龄较大,二是本地干部所占比例很小,这反映了对解放后生长起来的干部培养不够,实质上是个培养新生力量的问题。中央组织部为此又进一步组织干部对地委以上各级领导班子的情况作了调查,认为这是一个带普遍性的问题,现在应当提出和解决这个问题,就向党中央写了关于调整党政机关领导核心和培养新生力量的报告。这个报告经毛泽东主席批示,中     

民主、明主与民举

我们历来强调选拔任用干部要充分发扬民主,广泛听取群众的意见,尊重群众的意愿,可是在实践中往往就不是那么回事。有个单位要选拔一名年轻干部进领导班子,主管部门和单位主要负责同志交换一次意见,就拍板定下来了,没有深入群众广泛听取意见和进行认真的考察。结果任命文件刚发,群众的举报信就到了纪检委,弄得民怨沸腾,骑虎难下。这件事使我想到当前用人民主方面的两个问题。 首先是民主不能单纯依赖“明主”,要以民为“主”,不能以主为“主”。这里所说的“明主”是指各级各单位的领导人。有的同志认为,如今各项工作都实行责任制,用人也是一样,只要单位领导人作风正派,是“明主”,用人上他管的那块天地就该让他当家作主,他的意见就应作为用人的依据,这样既能发挥单位负责人的作用,有了矛盾又有人承担责任,工作好做。其实,这种说法和做法是十分片面的。是把选才用人混同于其他工作的一种认识偏差。诚然,在干部管理和选拔上需要单位的主要负责同志担负起主要责任,也必须多听取他们的意见,但干部管理和人才选拔不同于其他工作,有其独特的内在规律     

怎样与领导“过招”

以积极方式避免与领导产生矛盾 领导者和被领导者之间发生矛盾的事是难免的,遇到这种情况,当然作为领导者要解决好和下属的关系,这是问题的一个方面,或者说是主要方面。问题的另一个方面,作为下属应该怎么处理同上级的关系呢? 有些人和领导发生矛盾时,有意无意地指责领导的多,反省自己的少,同时还缺乏对工作环境的考察和分析。 一个单位工作的好坏,领导的成功与否,不光跟领导者有关,还跟被领导者