工业气体公司ERP引入前的业务流程重组性研究

本文阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业为背景,进行企业业务流程重组的实例研究,以期指导企业提高产品质量竞争力。     

ERP实施模式研究:案例分析

通过一成功案例的分析,给出了一种ERP工程的实施模式.它揭示出企业实施ERP要有良好的准备;实施过程中,可以通过选取构件化的ERP产品,来处理好企业所在行业的特性,形成企业业务流程重组(BPR)与ERP系统相辅相成的关系.     

工业气体公司ERP弓I入前的业务流程重组性研究

本文阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业为背景,进行企业业务流程重组的实例研究,以期指导企业提高产品质量竞争力.     

ERP必须基于企业流程管理

近几年,中国制造业的信息化,尤其是ERP (企业资源规划)一直没有在企业中较大规模地推动起来,即使在已经引进ERP的企业中,ERP实施成功率并不高。关键是没有认清企业业务流程的生命周期处在哪个阶段。企业业务流程是有生命周期的,可以分为4个阶段:识别需求、设计流程、执行并优化流程、流程再造(BPR)。目前,中国大多数企业的流程管理处于业务流程生命周期的第二阶段或第三阶段,因此,这些企业需要做的不是流程再造,这是第     

物流信息系统与ERP的异同

随着企业信息化建设的不断深化,很多企业已经或正在引进ERP系统,并试图通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。利用信息技术,并结合先进的物流管理思想,是实现企业物流有效管理的重要途径。     

ISO9000、BPR和ERP作为先后涌现出的具有不同侧重的企业管理概念和工具，三者在提升企业的管理水平方面具有不同的作用

从目前情况来看，如何认识和处理ISO9000、BPR（业务流程重组）和ERP（企业资源计划系统）相互关系等问题困扰着不少中国企业的老总。如果企业已通过了ISO9000的认证，是否就意味着企业在管理方面已达到最高境界，可以一劳永逸，借助ISO9000的证书在竞争激烈的市场上通行无阻？在通过了ISO9000认证的前提下，如果再进行业务流程重组，是否会对ISO9000的复审带来冲击？另外，由于ISO9000、BPR和ERP的实施工作都将产生操作手册、业务手册、程序文件等大量文档，是否会使得企业在大量文件中无所适从？     

ERP成功应用经验研究

凡应用ERP取得成功的企业，其成功经验有诸多共性，诸如明确的项目实施目标、切实或行的实施策略、培养和吸引高素质的人才、建立有效的实施机构、提升企业信息化应用层次、充分的业务流程重组（BPR）和二次开发等。对此进行系统的总结并推而广之，对拟实施ERP系统的企业具有重要的借鉴意义。     

ERP流程管理的均衡研究

企业内部实行ERP管理势必伴随着业务流程再造(BPR),这使得制造企业的生产管理方式发生了巨大的变化。本文以流程再造理论中的精益生产为基础,论述了内部市场应用于企业的生产流程中,以市场链带动生产系统,在生产中的内部市场均衡问题下企业为保障实现内部市场化而进行管理模式构建应采取的措施。     

ERP与BPR的比较与互动研究

在简单介绍我国企业应用ERP系统的现状并分析其败因后,文章提出了ERP与BPR的互动问题。文章从多方面、多角度比较ERP与BPR后,探讨了ERP与BPR的互动关系。     

烟草企业运营体系业务流程重组的研究

本文在对BPR理论分析研究的基础上,对烟草企业运营体系的业务流程重组进行了探索,并以宁波卷烟厂BPR的实施作为案例分析。     

基于BPR的信息系统开发方法研究

BPR(业务流程再造)在信息技术的支持下可以对企业的经营效果、组织模式产生巨大的影响,同时也对信息系统的开发带来了变革。BPR也就成为信息系统的开发基础,首先应用Delphi(德尔菲法)进行再造业务流程的选择,然后采用AHP(层次分析法)对业务流程再造方案进行评价,最后,在此基础上进行的信息系统开发,才能保证BPR的科学性、合理性与有效性。     

ERP环境下会计业务流程重组探索

ERP是基于信息技术平台的一种先进的管理模式,是现代企业的非常普遍的运行模式之一。本文对ERP环境下会计业务流程与传统会计业务流程进行了对比,指出了ERP环境下会计业务流程的必要性,找到了ERP环境下会计业务流程重组的措施。     

原型测试(PROTOTYPING)与BPR相结合的ERP系统实施方法

企业资源计划 (ERP)是二十世纪九十年代出现的一种企业管理体系标准。本文对原型法作了介绍 ,并以XXX公司的ERP项目为实例 ,运用原型测试和BPR相结合的方法阐述ERP项目实施方法。     

浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展,企业内部业务流程面临新的机遇与挑战.如何适应ERP环境,对原有的业务流程进行重组,已经是企业发展必须解决的焦点问题.本文基于实施ERP必须同时进行业务流程重组,探讨将企业先进管理模式嵌入企业管理软件ERP之中的思路.     

基于TRIZ理论的蒙牛集团流程再造创新研究

企业流程再造理论(BPR)强调流程管理而非职能管理,已被国内外诸多企业运用。但BPR自身存在系统局限性,首先分析了BPR的缺陷,引入TRIZ理论,阐述TRIZ理论在再造原则与逻辑框架等方面给予BPR正向支持,提出TRIZ-BPR创新模型并将其运用于蒙牛集团的BPR中,如利用TRIZ中物质-场模型为企业业务流程设计寻求最优解,并给出解法。望此文可以帮助蒙牛集团采用更科学、合理、灵活的BPR,使管控更为有效。     

我国企业的理性选择:BPR与ERP的有效集成

企业流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)是当前国内管理学界和实业界密切关注的热门课题之一,而且也在全国范围内掀起了一场关于管理技术和管理思想的革命。本文通过简单介绍二者的基本理论研究概况,并在此基础上讨论二者的关系,以期望能对BPR和ERP在企业中的应用有所裨益。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

基于BPR的企业电子商务系统规划策略与方法

在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中,要想借助电子商务系统改善生产经营,需要对企业原有业务流程进行重组;通过电子商务系统的应用,可以更好地支撑和固化新的业务流。本文在对企业开展BPR与电子商务系统规划活动相关问题进行理论分析的基础上,提出基于BPR规划企业电子商务系统的策略与方法。     

业务流程重组在企业财务管理中的应用研究

一、业务流程重组的概念业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是20世纪90年代初,美国麻省理工大学的计算机教授Michael Hammer在“Reengineering Work:Don’t Au-tomate,But Obliterate”一文中提出,后来MichaelHammer和James Champy在其合著的《公司重组企业革命的宣言》中对业务流程重组做的定义为:对企业过程进行根本性的再考虑和彻底性的再设计,以求企业当前关键的性能指标获得巨大的提高,如速度、质量、服务和成本。1.根本性的再考虑根本性的再考虑表明BPR所关注的是企业核心问题,如我们为什么要做现在的工作?我…     

现代企业e-HRM与ERP系统集成和其业务流程设计的研究

随着Internet的发展和ERP在企业中的广泛应用,传统的人力资源管理系统(HumanRe鄄sourceManagement,简称HRM)已无法满足现代企业的要求。本文提出了一个e-HRM与ERP系统集成的业务流程方案,并对其业务流程设计进行了研究。