企业家如何处理个人危机

一般提到危机管理,就想到公司的危机上,事实上,企业家个人的危机处理,更是影响企业的大事。企业家如何在“危”难之中把握“机”会至少需注意以下几点:1.该告诉的人一定要告诉,不该告诉的人则一句不讲。在遇到个人危机时,顶头上司和直属部下,因     

舆情危机的出路

新闻的“失踪”曾经像上访者“被精神病”一样自然，但网络时代，这一格局正在发生改变。平媒时代的舆情危机应对以“拖字诀”为要义，拖到“风声”过去，拖到公众记忆淡忘，就像未曾发生。     

企业应激状态的危机管理

无论多么有名的企业在生存与发展的过程中都不可能不遇到危机,危机每时每刻都有发生的可能。危机是由企业内外部环境中多种因素引起的仓促爆发的、对企业生存具有立即且严重威胁性的情境和事件。危机一旦发生,企业必然面临着应激状态下的危机管理,对危机的处理方法与措施失当,会使企业的形象和信誉受到致命的打击,甚至被淘汰出局。     

浅析次贷危机及其对我国的启示

2007年3月13日，美国新世纪金融公司因濒临破产被纽约证券交易所停牌，该公司是美国第二大次级抵押贷款企业。在同一天，美国纽约股市遭遇了今年第二个“黑色星期二”，道琼斯30种工业股票平均价格指数暴跌242.66点，全球股市也随之下挫。昭示着，美国次贷危机的爆发。次贷危机可以说是一场新型的金融危机，它的发生对美国及全球经济产生了重大影响，将导致美国及全球经济出现逆转陷入衰退。本文对次贷危机的发生对我国启示做了一定研究。     

论公共危机管理中的协调联动机制建设

随着科学技术的快速发展和全球化的迅猛推进，人类社会已经进入了一个“危机四伏的社会”。尽管各种危机与风险在人类社会中一直存在，但它在现代社会与传统社会的表现完全不同。现代社会危机具有高度的不可测性与不可确定性，一旦爆发，它的涉及面和影响度将会大大高于传统社会中的灾难。我们把涉及到公共安全和公共利益的危机称作为公共危机（一般也称为“突发性公共事件”），     

机长应有危机管理意识——危机应对与决策（二）

对于大部分的危机来说，由于种种原因，无法成功阻止危机的爆发，或者根本就不可能阻止危机的爆发，最终不得不面对危机。危机应对机制是指深入飞行危机环境，依据系统管理科学，遵循层次化、阶段化、简化等管理原则，针对危机的根源，采用科学的应对措施、方法和手段，有效的调整思路和部署，通过强化专业的管理优势，指导渡过逆境的系统化、辩证性管理。飞行危机应对的目的就是减少危机造成的直接损失，阻止或延缓危机蔓延的连锁反应，减少或避免危机所造成的人员伤亡，并为危机恢复创造条件。     

危机导向改革或使中国陷入险境

厉以宁教授曾经说过，中国的改革是两种模式．一种是危机导向，另一种是利益导向。过去30几年，改革虽然在总体上好像是利益导向，但是具体到每项改革实际上几乎都是危机导向。粮食不够吃了，于是就有了包产到户：中央财政没钱花了．于是就有了分税制；国有企业亏损严重，于是就有了“抓大放小”；城市建设资金不足，于是就有了土地财政，等等。但是，时至今日，继续依靠危机导向来推动改革．     

救赎与重塑——官员形象的危机公关

在信息时代。官员已经在无形中置于社会的广泛监督之下，形象危机可能随时发生。一旦吸引了“眼球”。官员的点滴失误便像涟漪一样。迅速扩散，直至成为一次重大的公众事件——林嘉祥事件就是如此。危机既然难以避免．树立形象危机公关意识就时不我待。考察最近发生的几起官员形象危机产生的根源，官员的自身素质是一个方面，更值得注意的是这些官员都缺少足够的危机意识和正确的危机公关措施。     

次生危机解题之道

在当下的危机语境中，运用“控制”理念，硬性控制危机，往往吃力不讨好，有很多次生危机就是这么硬来而招致的。应告别“控制”性冲动，用“治理”理念取而代之。     

大学生诚信“危机”与诚信教育

在漫漫地历史长河中，中华民族形成了重承诺、守信义、诚实无欺的道德传统。孔子日：“信则人任焉”“民以诚而立”。但当今社会，“诚信危机”愈演愈烈，甚至在一些高等院校，大学生的诚信问题也成为人们关注的焦点。“学不在精，作弊则灵，功不在深，会看就行”，成为某些学生的课桌文学。、     

中国面临信用危机吗?

如果有人问中国人的信用如何 ?可以听到两种截然相反的回答。有人说 :中国是礼仪之邦 ,信用为本。中国人恪守信义 ,他们的言行受着中国传统的“言必信 ,行必果”、“言而无信 ,行之不远”等古训的约束 ,因此 ,中国人是守信的。但是 ,也有人说 :中国人没有信用 ,当代中国最大的危机是信用危机。这两种回答你认为哪一个对呢 ?中国———信义之邦我国自古就有“信义之邦”之美誉 ,国人视信义为面子 ,为命根子 ,历代仁人志士、英雄豪杰舍身取义为的就是这两个字。孔子的“人而无信 ,不知其可也”这句话也成为国人最正统、最经典的人生哲学。因而…     

非法集资危机管理初探

自2008年金融危机以来，我国非法集资活动日益严重，虽然国家不断加大打击和处置力度，但非法集资仍呈蔓延态势。特别是近年来，我国经济增长速度进入换挡期、结构调整面临阵痛期、前期刺激政策进入消化期。随着“三期叠加”的到来，非法集资危机爆发的城市和事件越来越多。因此，增强对非法集资的关注，分析非法集资的危害、特点和发展趋势，研究非法集资危机爆发的类型，提出非法集资危机治理对策，对于当前维护稳定、促进发展、保障民生具有重大的现实意义。     

基于ANP和随机Petri网的突发事件网络舆情危机预警机制研究

突发事件网络舆情危机一旦爆发，会引发民众心理不安，影响社会安定。为及时有效预报危机触点、预防舆论爆发和预控事态升级，研究危机预警已刻不容缓。本文首先依据突发事件网络舆情的信息属性建立预警条块指标，并采用ANP对条指标进行定权-分类-评级，得到风险度由高到低的三级风险指标（Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级）；再结合预警体系框架构建了“阶梯并联式”预警机制；最后以“北京新发地疫情”为例，利用随机Petri网与马尔科夫链的同构性对预警机制进行仿真分析。结果表明，Ⅰ级和Ⅱ级风险指标实时值和增长率均与舆情危机爆发概率之间存在非线性关系，Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级风险指标增长率之间的交互关系产生了预警临界面，据此制定了预警启动规则，为有关部门提前采取针对性的防范措施提供决策参考。     

企业危机的财务征兆

任何企业不论其规模如何，业务性质如何，都免不了出现危机。企业危机不仅会给企业经营造成惨重损失，而且危及企业生存。大量的事实表明，企业危机的出现不是偶然的，突然爆发的（除非被天灾等外部强力所摧毁），而是平日问题的不断积累，超出限量形成的。导致企业危机的因素很多，可能是财务因素，也可能是非财务因素，如市场因素。生产因素、人事因素及环境因素等，而大量的非财务性质的企业危机，往往以财务危机的面目出现，财务危机是企业危机最显著。最综合的表现。因此，了解企业财务危机征兆时抑制企业危机是十分重要的。一般说来，…     

企业的新闻危机公关

随着注意力经济时代的来临,如何化解新闻危机成了企业危机公关的重要内容。随着“注意力经济时代”的来临,现代企业越来越需要借助传媒来制作影响、抢夺眼球。但是传媒从来就是一柄双刃剑,它除了作为商业利益谋求者的角色之外,还担负“社会公器”的基本责任,对企业的监督和批评也是它的基本要求之一。也正因此,任何一家现代企业都有可能遭遇新闻危机,而且并不因其谨小慎微就可能避免。因此,习惯并且学会策略性地同媒体打交道、化解各种新闻危机和舆论危机已经成为现代企业的一项重要工作内容。     

阿根廷危机管理：教训、经验与启示

一．阿根廷危机的根源２００１年１２月，全球担心已久的阿根廷危机全面爆发。从目前的资料看，阿根廷危机源于政府出台的货币政策，当限制公众与企业兑换美元的数量时，政府的信誉实际上已经破产；阿根廷试图通过“换马”度过危机，但民众普遍不买帐，一个经济奇迹就这样消弭在动荡之中。阿根廷五易总统、全国动乱、宣布倒帐并最终改变金融和经济制度安排等都充分说明，阿根廷陷入了全面危机，经济危机、政治危机、社会危机交相激荡，危机程度之深远远超出了事先人们的预料。阿根廷危机具体表现为经济恶化－街头抗议－政府垮台的三步曲。冰…     

“90后”大学生心理危机的成因及干预

大学生心理危机干预，是指当发现学生出现心理问题时，迅速、及时进行心理干预，防止过激行为和严重侵害事件的发生。心理危机会造成大学生心理状态的失衡，高校需要重视大学生心理危机干预，特别是关注“90后”大学生的心理健康，尽量减轻心理危机给他们带来的身心问题。引起“90后”大学生出现心理危机的原因，不仅有其本身过于自我，难以相处的性格，还有虚拟网络的侵蚀等。因此，高校不仅要在危机后及时进行心理危机的处理，还要重视心理危机发生前的预防，建立完备的危机干预体系。     

创造中国式营销模型

当前是一个非连续的变革时代。所谓的非连续变革，就是我们可以看到事情的发生，我们可以理解部分的事情，但是突然它们超出了我们的想象，突然爆发了。所谓的爆发，其实指的就是去年爆发的金融危机震动了全世界，所有我们过去所依赖的那些要素，所了解的知识，不再管用。特别是在后危机时代。     

中层危机新解

缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境中层危机,已经到了老词新解的重要关头。“中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。谈到“中层危机”,一般想当然就是两种解释,一是中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失,二是中层遭遇     

企业危机营销如何“拨乱反正”

在经济与科技迅猛发展,市场高度开放的今天,危机爆发后往往会给企业带来重大的经济损失和形象伤害,甚至导致企业面临生存问题,本文立足于危机营销的理论基础并结合危机营销案例对企业在危机爆发后如何能够快速反应"拨乱反正"进行粗略分析。