构建和谐人际氛围之道

人际和谐是单位工作成败、事业发展的关键要素。笔者认为,构建和谐人际氛围要处理好领导与下属、正职与副职之间的关系。一、领导与下属及下属与领导关系的处理之道(一)领导与下属关系的处理关心而不偏心。关心下属是领导者应有的美德。上     

做秘书要处理好“五个关系”

正秘书是领导的左膀右臂,上传下达,左右沟通。一个优秀的秘书,在工作中不但是领导的"千里眼",更应该是领导的"顺风耳",做好参谋工作,就能为领导的决策提供重要智力和动力支持。作为一名秘书,在工作中应该处理好"五个关系"。一、优秀的秘书必须处理好学习与工作的关系没有天生的秘书。秘书的成长,需要在工作中经受磨炼,克服困难与挫折,不断在职场上成     

当好一把手的几手

一把手作为一个单位的"领头羊",处在各种旋涡的中心,要面对诸多复杂的矛盾,处理大量棘手的问题,发挥好"当家人"的主导作用。这一特殊的地位和作用,要求一把手能够总揽全局,合理确定工作布局,具备协调各种关系、把握好平衡点的宏观控制能力和驾驭全局的领导艺术。本文就此谈几点浅见。     

秘书人员与领导相处的艺术

秘书要会看事、会说话、会听话,才能在人际交往中处理好与领导的关系。     

办公室主任必须处理好“八个关系”

<正>一是处理好小事和大事的关系。人们常说:"办公室工作无小事。"因为办公室的许多工作是为党委、政府、领导服务的,是与中心工作息息相联     

如何正确处理上下级关系

正确地调整、处理好上下级之间的关系,使上级和下属共同处在一个融洽的气氛、环境中工作,不仅有利于充分发挥领导的功能,而且可以充分发挥每个人的潜能,从而共同提高工作效率。因此,如何正确处理好上下级关系值得研究。本文将就如何正确处理上下级关系谈谈自己的看法。     

浅议高校办公室工作中人际关系的处理

一、办公室人员与领导关系的处理 办公室人员与学校领导班子建立良好的关系,在工作上与领导默契配合,是搞好本职工作,实现办公室职能的基本条件.要做到与学校领导关系和谐、融洽,首先,要出色地做好为领导班子服务的工作.     

谈秘书工作中和谐人际关系的构建

秘书对上要处理好与领导的关系,对下要处理好与基层的关系,对内要处理好与同事的关系,对外要与各种机构、各色人等打交道。从秘书的职能来看,无论是办文、办会、办事还是辅助决策、协调关系,都需要秘书具有良好的人际关系。美国著名的人际关系交往专家戴尔·卡耐基指出：“人际关系是文明社会的精髓。”     

什么样的领导决定什么样的秘书?

秘书跟领导的关系,应该像乐队中指挥与小提琴手的关系。领导是指挥,秘书是一个小提琴手,小提琴手要听领导指挥,但两者应该是纯粹的工作关系。     

上下级关系的畸态分析与处置策略

笔者参加工作之初,在一次农业综合开发会议报到时,听到有人评说:某局长是靠"拍马屁"上去的,如某位领导下台,他肯定要下来!此话至今印象深刻。而坊间传言,"某某与领导关系很铁","某某是领导的红人",诸如此类,亦时有耳闻。同心同德、上下一致、齐心协力,这才应当是正常的上下级关系形态。然而,在日常工作中,一些畸态的上下级关系亦如暗流涌动,影响到地方、单位和部门的正常建设,亟须激浊扬清、正本清源。     

论秘书处理与领导关系的原则及要求

本文探讨了秘书在处理与领导关系过程中要遵循的三大原则,提出了3点要求,希望能给广大的秘书工作者提供建议,使每位秘书人员都能成为符合现代社会需求的职业人员。     

讲真话要处理好五个关系

对于领导干部来说,讲真话既是一个政治态度的问题,也是一个工作原则的问题。还是一个领导艺术的问题。笔者以为,领导干部讲真话要处理好五个关系。     

领导干部须处理好八个关系

在当前发展任务繁重、社会矛盾凸显的新时期,要做一名合格的领导干部,必须处理好八个关系。一、树立大局意识,处理好"大"与"小"的关系。领导干部要处理好本地与全局工作的关系,力争以地方工作的突破来加快全局工作的进展。二、树立法制意识,处理好"权"与"法"的关系。领导干部要依法规范用权行为,使每一项权力运行有程     

基于上下级关系的沟通开放性对组织承诺的影响研究

对315位中国企业的员工进行测试,探讨沟通开放性对组织承诺的影响以及领导-成员交换和"关系"在此过程中的中介作用,并考察年龄、学历、职位级别等个人特征对各变量的影响。研究结论表明:①组织中沟通开放性对员工组织承诺有正向的影响;②沟通开放性对领导-成员交换和上下级"关系"均有正向的影响;③"关系"在沟通开放性与员工组织承诺的关系中起完全中介作用;④领导-成员交换不直接在沟通开放性与员工组织承诺的关系中起中介作用。在此基础上对中国企业提出有关建议:建立良性的正式沟通网络,保证各种信息能顺利进行传递;上级要对下属更加开放;上级要与下级保持良好的个人"关系",以获得下属的忠诚,以增强员工的组织承诺。     

做好民情调研工作要处理好三个关系

<正> 调查研究是领导工作的基本功。深入开展民情调研,切实转变干部作风,是实践江泽民总书记“三个代表”思想和落实党的十五届五中全会精神,把提高人民生活水平作为各项工作根本出发点的一件大事。在长期的地方领导工作实践中,我深深体会到,开展民情调研要取得实效,必须正确处理好三个关系。 一是思想观念上要处理好变与不变的关系。作为领导工作者,思想观念、思维方式、工作方法,都要适应不断发展变化的社会主义市场经济,但共产党员、领导干部的共产主义信念、为人民服务的宗旨、人民公仆的身份不能变。开展民情调研,既要以不变应万变,又要以万变应不变。各级领导在开展民情调研的过程中,首要问题是摆正自己的位置,牢固树立领导就是服务,群众是主人,干部是公仆的意识。深刻认识到,水可载舟、亦可覆舟,不为人民谋幸福,就会被人民所抛弃,要以一颗平民心,与群众谈心、交心,以心     

当代中国党际领导关系研究

当代中国党际领导关系是我国政治生活中的基本关系。本文从领导科学角度研究当代中国党际领导关系,提出了一些新的见解:(1)在当代中国党际领导关系中居于领导地位,取决于特质、实力和贡献这三大关键条件。(2)由于当代中国党际领导关系中领导者与被领导者组织上都是独立的,因而这种领导就其范围而言是政治领导;就其实施领导主体而言,是中共党委政治领导和集体政治领导。(3)在全面分析总结各种领导方法基础上,提出了当代中国党际领导中的5种基本方法,即民主协商法、率先垂范法、联谊交友法、照顾利益法和教育引导法。这项研究对于丰富发展领导理论,提高当代中国党际领导的科学化水平,推进多党合作事业,具有重要价值。     

办公室主任要带头坚持“四个维护”

办公室主任是一个特殊的角色：在领导面前是参谋和助手,在群众面前是领导的使者和代言人;对上要处理好与领导的关系,对下要做好与群众的沟通;既要看家护院操持鸡毛蒜皮的琐事,又要把握全局协调处理改革发展中的大事。要当好这个角色,正确履行职责,就必须带头坚持“四个维护”。     

基于中国文化背景下的变革型领导行为与情境因素的关系探究

在回顾国内外有关变革型领导行为文献的基础上,指出中国社会所特有的"关系"对变革型领导行为具有影响作用.同时受中国传统思想的影响,性别作为一种情境因素对变革型领导行为的产生和过程同样具有影响作用.     

《黄帝四经》中的组织关系设定及其处理方法

《黄帝四经》对国家治理中与君主相关的矛盾关系见解深刻。在领导与下属的关系处理上,其强调二者关系建立的经济基础、二者的职能界限、二者应双向互动;在领导与民众的关系处理上,其强调顺应民心、沟通机制畅通、与民同利;在与领导地位休戚相关的下属与下属之间的关系处理上,其强调贤与不肖各在其位,臣与臣之间不党;在领导与道的关系处理上,其强调领导应因道立法、案(按)法而治。《黄帝四经》关于领导相关关系的处理艺术,极大地彰显了管理的本质特点。     

办公室要主动协调领导关系

办公室在一定的领导集团之下做辅助工作，必须处理好同领导集团各成员的关系问题.办公室人员虽不是领导成员之一，但由于所处的地位特殊，对领导集团的思想、团结、工作具有特殊的协调作用.