浅析《与台湾关系法》出台过程中的美国国会因素

1979年美国总统卡特签署生效《与台湾关系法》,给刚刚建立的中美外交关系以重沉重的一击。这其中美国国会是至关重要的一个因素。本文分析了美国国会出台《与台湾关系法》的原因,探讨了该法案出台过程中的美国"府院之争"。针对美国外交决策过程中的这一特点,加强美国国会工作力度对我国发展中美关系有十分重要的意义。     

企业社会责任与企业管理的关系研究——基于华为公司企业社会责任报告的案例研究

对华为2008-2012年发布的企业社会责任报告进行了纵向比较分析。研究表明,企业社会责任报告已经成为披露社会责任信息的重要渠道,华为五年的报告质量不断提升,并与企业战略、企业文化保持高度关联;社会责任报告的信息披露的理性化、客观化有待提高;据此提出相应的建议与改进措施。     

伊拉克战争使美国每个家庭付出3415美元

由华盛顿“政策研究所”和“外交政策聚焦”近日推出的《付出代价:伊拉克战争花费攀升》报告说,美国国会迄今已经批准了1261亿美元战争开支,今年年底前可能还要花费250亿美元。伊拉克战争最终需要美国每个家庭付出3415美元。该报告指出,美国有4300万公民缺乏医疗保险,美国政府投入伊拉克战争的1511亿美元足以为其中一半以上的人提供医疗保健,可使全世界饥饿人群减少一半,可支付发展中国家两年内的艾滋病药物、儿童接种、洁净水和公共卫生设施的全部开支。该报告援引美国得克萨斯州大学经济学家詹姆斯·加尔布雷思的预测说,虽然伊拉克战争消…     

读《华为的经营管理智慧》有感

正有机会读这本书,感触最深的是华为的管理理念,无疑是先进的管理成就了今天的华为。主要体现在:一、文化管理。从狼性文化的构建到无为而治的升华。1.狼性文化的构建。19年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为非常崇尚"狼",而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集     

“狼性文化”的是与非——华为的企业文化解析

正"狼性文化"虽然给华为带来了巨大的成功,但是其也是一把"双刃剑"。华为公司年报显示:2013年财年,实现销售收入2390亿元人民币,同比增长8.5%;净利润210亿元人民币,同比增长34.4%。作为中国电信企业走向海外的标杆,2013年华为在营业收入上首次超过爱立信成为行业第一,是全球最大的电信设备商。对华为2013年"靓丽"的财务报告,该公司高层坦言,主要受益于全球向好的经济环境和行业环     

优秀企业文化推动企业可持续发展

企业文化体现企业的软实力。企业要在激烈竞争的市场竞争中求得持续生存和发展,就必须铸造一套独特的精神武器——企业文化。像华为、联想和海尔等众多成功企业的案例也充分证明了企业文化建设对企业发展的重要性。     

中国政府支持企业创新的政策

一、政府支持企业创新的必要性近年来,包括民营企业在内的各类企业在技术创新中发挥的作用越来越突出.中国民营科技企业快速发展,超过15万家,从事创新人员超过180万人.54个国家高新技术产业开发区的4万多科技企业中,90%是民营科技企业,联想、华为等是民营科技企业的一个缩影.政府支持建立的各类孵化器534个,数量仅次于美国.另外,通过改革,原由政府所属的1000多个应用类科研院所也转制为多种经济形式的创新企业.[1]     

浅谈美国国会对美国安全政策影响的特点——以伊朗核问题为例

在美国的政治制度中,国会向来是政治决策的一个重要角色。近年来,美国国会在外交政策面的活动十分积极,美国总统的外交决策权受到国会的严重挑战和制约。本文通过国会的视角,以美国国会在伊朗核问题上的行动,探讨国会对美国外交及安全政策影响的主要特点。     

并购和整合需提升软实力

作为一家让竞争对手非常头痛的通信设备制造商,华为已经具备了成为世界级企业所需的“硬实力”。 然而,正如一个国家单凭其经济和军事实力无法充分达到预期目的一样,企业要想在不同文化环境中取得成功,就必须具备“软实力”——虽然在并购英国马可尼（Marconi）一役中,报价低是华为输给爱立信（Ericsson）的最终因素,但是华为缺乏必备的软实力,才是促使爱立信下决心以华为报价两倍的价格“保卫”欧洲领地的根本原因。     

诌议大学文化管理的灵魂和核心

管理已经由经验管理阶段、科学管理阶段、人际关系管理阶段发展到如今的文化管理阶段。文化管理是最新的现代管理理论。企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是企业创造物质财富的利器,是企业基业常青百年千年的秘诀。海尔、华为、联想、蒙牛,日本松下、丰田,美国的沃尔玛、麦当劳等都是企业文化管理的成功实践者。     

任正非进入分权时代

一直以强硬领导、高度集权著称的任正非，正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式，推进分权体制。这标志着，华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。 坚决对内开刀 任正非试图从几个方面对华为进行手术：整饬内部纪律，遏制大企业病，反对腐败，防止华为企业文化变异；从一线培养管理人员，夯实华为组织根基。     

战略：企业思维决定进境

一条更为稳健的间接路线战略:在美国以外的地方,建立广泛的 “友商网络”,以推动全球化的进程 2005年,中国公司靠外延式跨国并 购的全球化接连失利,而华为公 司靠内涵式发展的全球化则取得 了重大进展:年中接到英国电信BT为期5 年的大订单,海外销售额全年将突破40亿 美元。在对华为全球化的路数进行研究后     

逃离华为——中国领先公司的职业经理人生存状态

我在设想若干年后，上海的华为研究所基地会不会像现在的金茂大厦一样，成为观光热点。不仅是美国AMBOY公司的设计令你大开眼界，华为基地还拥有一条22米宽，35米高，650米长的走廊，据说可以起降五架直升飞机，在房子里面进行飞行表演。而华为的目的很豪气：五年以后要把客户吓一跳，把他们震撼住，把合同给我们。     

从竞争走向竞合

<正>同行企业在经过一番昏天黑地的竞争厮杀后,结成利益独联体,共同分享市场利润的蛋糕。有道是“分久必合”。同行企业在经过一番昏天黑地的竞争厮杀后,身心交瘁,深感与其互为敌手,拼个鱼死网破,不如握手言和,结成利益独联体,共同分享市场利润的蛋糕。谁说“冤家路窄”2006年9月12日下午,原港湾网络“掌门人”李一男正式返回华为公司,担任华为技术有限公司副总裁兼首席电信科学家,其工号为“59096”。李一男原是华为的副总裁,2000年在华为内部创业行动中离开华为,自立门户,创办     

3～5年内,华为销售收入年复合增长率10%

全球第二大电信设备提供商华为4月8日发布2012年年度报告。报告显示,2012财年实现销售收入2202亿元,同比增8%,净利润153.8亿元,同比增32%。2012年,华为所有业务收入均保持增长。2012年,是通信业充满挑战的一年,在此背景下,华为运营     

超越"阴谋论"的国际并购与企业可持续创新

今年3月28日,吉利以18亿美元完成对沃尔沃的收购.伴随着这-里程碑式的国际收购的进程,各种声音也层出不穷,吉利通过跨国并购能否获取核心技术?谁是此次并购的赢家?沃尔沃能顺利进军中国市场吗?对于一个民营汽车企业跨国并购的猜测,也让我们想起各界对于联想通过收购IBM PC部门,成为世界性PC供应商得失的评价、华为试图并购3com遭美国国会阻止以及中石油并购尤尼科未果的案例.     

面对海外并购新风险,我国企业怎样避免“折戟”?

自美国次贷危机引发国际金融危机以来,全球并购市场一度陷入低谷,而我国企业海外并购活动却异常活跃。然而,在我国企业海外并购高歌猛进的同时,在海外投资并购中失败的也不在少数,华为、中兴、三一重工、中国黄金、中石化等国内行业龙头企业纷纷在"走出去"的过程中碰壁,就连中海油并购尼克森也经历了"一波三折"后才成交。因此,我国企业面对海外并购的新风险,采取什么对策才能避免"折戟",是企业的当务之急。我国企业海外并购面临新风险分析1.泛政治化风险有不断扩大趋势近两年是全球政治特殊的年份,仅2012年全球就有超过60个国家和地区进行领导人换届。权力的     

每周一图

7月25日，广东省企业联合会、广东省企业家协会在会上发布了2012度广东省企业500强、广东省制造业企业百强、广东省服务业企业百强排序，广东电网、平安保险、华为三家营业收入过“千亿”企业位居500强企业三甲。广州汽车工业集团、美的、格力列制造业百强前三位，平安保险、中石化广东公司、华润万家列服务业百强前三位。     

“叛将”回归，大胆任用？

中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华     

美国国会面面观

<正>美国国会是执行美国宪法规定的立法权力机构。根据美国宪法,美国是一个三权分立的国家,其中立法权力归国会;行政权力归美国总统;司法权力归美国联邦法院。国会由议员组成,每个议员代表其选区内的选民,但是作为一个整体,国会议员代表整个国家的选民,通过立法来规范公民的行为。美国国会的任务美国宪法规定国会具有立法、代表选民发言、监督、公众教育