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现在部队中有一句话特别火——"不战而屈人之兵"。但是,很多人把孙子这句话误解为不使用武力。孙子这句话中的"不战"是说不进行攻城的热战,而不是说不进行使用武力的冷战。这句话的另一个核心是"屈人之兵"。这是说未进行热战的结果是对方屈服而不是自己屈服。现在很多人对这句话的理解是,只 相似文献
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广东省佛山市是"大部门制"改革的探路者,但该市高明区政府的"大部门制"改革结出了让人啼笑皆非的"硕果"——该区任命了10人为市场监督管理局常务副局长,4人为安全生产监督管理局副局长。佛山市其他区的"大部门制"改革结果与此并无太大差别,许多局都有超过10个局级领导。伴随着佛山市"大部门制"改革出现的"副职群"现象成为关注焦点,"大部门制"的优劣再次成为人们热议的话题。雷默认为,中国能取得今天的成就",创新性学习"是改革进程中一个重要的组成部分。事实也证明,我国根据自己的现实国情和改革实践,通过学习和借鉴他国现有经验中有益的成分,在经济和社会发展过程中逐渐形 相似文献
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不完全照搬西方那一套,又无形中对国际体系做了一个整合,这是"中国模式"的最大特色; "中国模式"还在发展,以后该怎么做,能够怎么做,自己也要对自己有个说法,做到心里有数. 相似文献
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正时下,针对托克维尔的《旧制度与大革命》一书,有一个广为流传的谬误——一个政权"最危险的时刻,通常就是它开始改革的时刻"。这便是著名的"托克维尔悖论"。实际上,这句话前面还有一个前提是"坏政府"。 相似文献
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正企业文化到底是什么?有人说它是与企业制度相辅相成的"补充工具",有人说它是培养企业正能量的"教化工具",还有人说它是用来教育员工的"宣传工具"……让我们跟随企业文化与组织心理学的开创者和奠基人——埃德加·沙因,探寻这座冰山下面,到底隐藏着怎样的奥秘?20世纪80年代,为了应对管理危机,美国DEC公司(即数字设备公司)新领导人帕尔默先生开始了大刀阔斧的改革。不少员工由于不适应新文化而离职,其中一些人创办了自己的公司。有趣的是,对于原有文化的强烈归属和认同感,驱动他们创建了一个"工友会",并在新公司试图找回"失落的文化"。 相似文献
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许多老板总会抱怨:每天这么忙、这么累,为什么公司好像只有自己一个人在"战斗"?为什么"一管就死、一放就乱"的情形总会在形形色色的组织中重复上演?为什么我这里"如坐针毡"、"焦头烂额",你那边却"隔岸观火"、"油瓶儿倒了也不扶"?也许,这就是一个不得不面对的事实——两个人在荒漠比赛种树:一个人很勤快,每天挑水浇灌;另一个却很悠闲,当树苗成活后就很少去浇水了。这天狂风大作,把勤快人种的 相似文献
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经过近一年多的准备、考核、酝酿、调整,我们单位的机构改革已告一段落。去留竞争之激烈,是历次机构改革所见不到的。凭借学历和年龄的优势,我有幸成为被留下的一部分,这是自己经历几上几下,“淘汰”了不少对手之后才获得的结果——这是多么令人羡慕的结果!我希望这能作为一个新的起点,为自己的人生道路添上可喜的一笔。 相似文献
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<正>中共中央、国务院日前印发2014年中央一号文件——《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》,全面定调2014年及今后一个时期农业农村工作。这是中央一号文件连续11年聚焦"三农"。今年的关键词是"全面深化农村改革",意在用"改革"推进"农业现代化"。相比往年,今年的一号文件有何新意?变化何在?粮食安全为何不能"遍撒胡椒面""尽管国内丰收,但是进口还在增加,这是我们面临的一个问题。我们农业农村有这样的发展,除了各个方面的 相似文献