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第一种能力是前瞻力。对于领导者来说,就是要比别人看得清、看得远,就是要看透、看明白。这是领导者和普通人的区别。简单地说,前瞻力必须达到这样一种状况,就是看见别人看不见的东西,趋势也好,危机也好,都要提前看到。但是,你要用老百姓的语言讲出来,你看了讲不出来,那你就不能有组织地去实施。我们中国有句古话:宁静而致远。 相似文献
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别人怎样看你?在多数情况下,了解别人怎样看你,也是招聘机构想要问清楚的问题。他们认为,你的同事和朋友对你的看法,往往比你对自己的评价更客观、更可信。 相似文献
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面对令人眼花缭乱的世界市场,留给我们的只有两条路:或被别人整合,或整合别人。此现实近于残酷,但这是没有办法的事,市场经济建设就是这样赤裸裸的功利,你必须表现出你最强,否则就只能被别人整合。只是在整合别人或被别人整合之前,还有一个如何整合自己的现实问题。毕竟整合自己中蕴含着准备去整合别人的勇气。去其糟粕,取其精华是整合自己的原则,这是市场留给企业的课题,也是企业家必须回答的,没有选择、没法儿逃避的课题。天津市优秀企业家,天津市公交集团有限公司总经理张润田就现实地面对着这样的课题,只是他谋划的是让企… 相似文献
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<正>"按你的意思办"是以你为中心,让你自己说出"做"的想法和步骤,在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导"按你的意思办"并不意味着完全放掉自己的底线,毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导,甚至不能当好群众,因为群众在今天是很有思想,很有想法的。领导不能动不动就加强领导,就要求别人跟着自己走,这样做的结果是没有意义的,压根形不成号召力和追随力。领导过程什么样的情况才能"按你的意思办",怎样做才能 相似文献
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几乎没有一款划时代的产品是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。在一个好的团队中需要这6种人。你是其中之一吗? 相似文献