人才管理的严与宽

正朋友聊天时问我:"三国里的谋略,你最喜欢哪个?"我特别喜欢的是"诸葛亮挥泪斩马谡"。京剧有出戏叫《失空斩》———失街亭、空城计、斩马谡,说的就是这段故事。这里有一个很棒的领导策略。制严语宽其实诸葛亮跟马谡的关系很不一般:马谡的亲哥哥马良是诸葛亮的老乡兼同学,后来马良在火烧连营七百里的时候,战死     

从“诸葛亮挥泪斩马谡”谈领导者处置公正歧义的策略

传统观点认为诸葛亮"挥泪斩马谡"是诠释领导者秉公执法、讲究公平正义的经典实例,但它深刻反映了诸葛亮作为领导者在修为上的致命缺陷:自恋自大,只注重事务性工作,却不善于管理人才。诸葛亮在"挥泪斩马谡"过程中遭遇的公正歧义及其专断应对,折射出其授权障碍并导致人才管理的根基坍塌。为避免悲剧,领导者应遵守权变处置公正歧义的核心规则,即为事业服务、为人才服务。     

从“诸葛亮挥泪斩马谡”看带兵之道

三国时期,诸葛亮率军北伐曹魏,与魏将司马懿战于秦岭之西的街亭。街亭虽小但位置重要,是两军争夺焦点。诸葛亮在选派守将时,错选参军马谡,致使街亭失守。事后,诸葛亮为严肃军纪挥泪将马谡问斩,并自请处分降职三等。诸葛亮挥泪斩马谡,充分展现了其从严治军的带兵     

该不该让马谡镇守街亭——诸葛亮用人思维的错位

诸葛亮挥泪斩马谡，是众所周知的故事。马谡狂妄轻敌，立下守街亭的军令状；诸葛亮小心谨慎，反复交代，布兵选将。然而，马谡却违背了诸葛亮的战略指导思想，又不听副将王平的劝谏，占山为寨，失却要道，使蜀军处于被动挨打的局面，街亭最后终于失守，他本人也受……     

曹操与诸葛亮的人才观对比

诸葛亮用人的短板作为史上著名政治家、军事家的诸葛亮,在政治、军事领域的成就早已彪炳史册,但是其光辉业绩却难掩其在主政蜀汉政权之时用人策略上的重大失误。诸葛亮在用人上的最大败笔当属其大力扶植起来,又使其北伐大业付诸东流的马谡了。诸葛亮与马谡一家关系非常亲密,他与马谡形同父子。再加上马谡本人的确有才能,还曾在诸葛亮平定南中的时候提出"攻心"之策,为诸葛亮消除了日后北伐中原的后顾之忧,所以,诸葛亮在马谡身上寄予了事业接班人的厚望。对马谡过高的期待,让     

《三国》中精辟的几句话

“人中吕布,马中赤兔”一共八个字却称赞了两件事物,足可见微言大义的春秋笔法。而且朗朗上口,妇孺皆宜。后来关羽虽然也得到了赤兔,但也没听别人这么说过,估计作者肯定是吕温侯的FA N S,否则也不会这么肉麻。“马氏五常,白眉最良”老马家五个儿子,为大家熟知的只有马良,马谡哥俩。马良的确才华出众,为刘备坐稳西川出了不少力,可惜死得较早。马谡虽说智商较高,也一度取得诸葛亮的赏识,只可惜后来一步棋走错,丢了街亭。因此当人读起这一句话时,一则叹马良死得过早,二则叹马谡聪明一世,糊涂一时。“既生瑜,何生亮”在《演义》里,周瑜是心胸…     

领导者需要勇气

诸葛亮挥泪斩马谡的故事已经流传了两千年，可谓家喻户晓，人尽皆知。然而，许多企业的领导者却因为没有吸取诸葛亮的经验而承受本来可以避免的痛苦。     

诸葛亮：一场政治婚姻

三顾茅庐、白帝托孤、七擒孟获、挥泪斩马谡、独创木牛流马……诸葛亮被当作智慧的化身。鲁迅先生曾评论说：“状诸葛亮之智而近妖。”那／z,，诸葛亮真如人们所想象的那样“近妖”、“近神”吗？     

约稿启事 “领导对下属过错的处置艺术”专题研究

正"金无足赤,人无完人。""人非圣贤,孰能无过。"人只要在做事,就总免不了犯错误。下属有错不纠、不惩,有可能宽纵不负责、不尽心的行为;但如果不分性质、情节、动机和不可抗拒因素等特殊情况一概严惩,又可能会抑制下属工作的积极性、创造性,剥夺下属成长锻炼的机会,甚至因小错而失大才。处置犯错误的下属,远远不是一般的"有功必赏,有过必罚,赏罚分明"那么简单,历史上诸葛亮挥泪斩马谡、秦穆公宽恕孟明视的故事告诉我们,领导者要具有坚定的原则     

刘备掌控蜀汉人才成败谈

在三国时期,刘备占领益州以后,统治阶层内部实际上分为五大集团:一是长期追随刘备的元从集团,如关羽、张飞、赵云、糜竺、简雍、孙乾等。二是刘备在荆州时笼络的人才,如诸葛亮、黄忠、魏延、伊籍、蒋琬、马良、马谡、杨仪、廖化等。三是原来刘璋集团中的非土著人士。刘焉、刘璋父子本身是江夏竟陵人,汉末天下大乱,有几万荆州人、关中人先后来到益州,刘焉选其精壮者为兵,号称东州兵。利用这支军队,刘焉消灭了益州豪强王咸、李权等,"以立威刑"(《三国志》卷三十一),刘璋     

谁能改变诸葛亮们的“心智模式”？

惯于纸上谈兵的马谡，与诸葛亮情同父子；常常冲锋陷阵的魏延，却大半辈子被诸葛亮严密提防。诸葛亮识人之眼如何不“亮”?     

从三国时的一些用人案例谈干部培养之误

与用干部同样重要的工作就是培养干部,而培养干部甚至比用干部更复杂、难度更大.三国时期,曹操、孙权、诸葛亮这样的大师级人物在培养干部上也存在一些误区,应引以为戒. 诸葛亮之误区:伯乐相马 案例之马谡：天才的陨落 早期的刘备没有固定的地盘，一直亡命天涯，疲于应付，人才培养始终是其短板.     

失街亭,谁之过?——谈《三国演义》中的管理学

在《三国演义》中，失街亭，谁之过？是诸葛亮？还是马谡呢？一千多年来，众说纷纭，各执自见。本文将从现代管理学的角度对失街亭的整个过程加以分析，从而推断出结果     

如何驾驭当代“魏延”

读过《三国演义》的人,都知道刘备帐下有一员大将叫魏延,攻无不克,战无不胜,是一位战功卓著的人.却死在已经死去的诸葛亮的手里。对于这个案件,千古评议不一。有人称赞诸葛亮的智谋,说死诸葛还能斩魏     

从失街亭,斩马谡谈情境领导

古典名著<三国演义>第95,96回是书中极为精彩的一段,主要谈孔明与司马懿为争夺街亭而发生的一段斗智斗勇的故事.从领导和管理的角度来看,这段故事使人发现,孔明虽有百万甲兵,但在对人的领导上仍有盲点,其在战时的领导决策失误不但导致街事被丢,还导致马谡被斩,这是其一生中的败笔.虽然孔明随后用空城计智退了司马懿,但是依然无法弥补失地、斩将的损失.     

诸葛亮两论戚戚之心

<正>一刘备建蜀后,经常举行宴会。有次宴会上,刘备忽然发现诸葛亮脸上有愁容。刘备便问诸葛亮:"我听说过孔子的一句话——君子坦荡荡,小人长戚戚。我想这大概是说君子胸怀坦荡,小人经常忧愁吧。在我们蜀国,最能称得上君子的应该是丞相你了,照理说君子不该忧愁的,可丞相为什么忧愁呢?"诸葛亮听到问话站了起来,他说:"我们蜀国刚成立不久,制度法律等各方面还不太健全;国家尚不富裕,百姓还不富足。我们还有很多事要做。建国是天大的喜事,陛下的心情我能理解,     

荧光屏中的“改革原罪”

2005年,周梅森与江、浙、沪三地合作推出电视连续剧《我主沉浮》。自1990年至今,他完成的改革题材小说已达9部,电视剧已达7部。周梅森笔下最新的主人公———一位经济大省的省长,在改革的闯关过程中,他扮演“马谡”,也扮演“诸葛亮”。他与手下爱将钱惠人配合多年,最终却无力挡住钱惠人蜕变为“腐败精英”。在《我主沉浮》中,他这样感悟自己所经历的一切:“不但资本有原罪,改革也有原罪。”改革者本身有没有“原罪”问题?记者:您提到对中国改革的反思。您反思的结论是什么?周梅森:20年的改革历史产生了一种文化———改革文化,这种文化主流…     

杨颙给诸葛亮讲故事

正刘备去世后,诸葛亮实际上处于蜀国的帅位。他更加勤勤恳恳、兢兢业业地为国尽忠,想以此报答刘备的知遇之恩。朝廷中的大事小事他都竭尽全力,经常到半夜三更还在挑灯批阅公文。主簿杨颙相当于诸葛亮的"秘书长"。他看到诸葛亮太操劳、太辛苦,就劝道:"治理国家需要层层负责,不能把太多的事情扛到自己的肩上。请您允许我以治家作比喻:有个财主治家有方,给奴仆派活井然有序——男人耕田种地,女人洗菜烧饭,狗留在家里看门,鸡主管报时,牛出力耕地,马奔驰在长途。各尽     

河之洲

明白自己的职守对诸葛亮的"事必躬亲"作风进行批评,并不是后人才有的事。早在诸葛亮在世时,他的部下杨就对他当面提出过批评。《资治通鉴》第七十卷载:有一次,诸葛亮正在亲自校对公文,主簿杨径直跑进他的办公室劝说:"为治     

如何管理问题员工？

关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观“问题员工”,这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行,天马行空,视团队为无物,视制度为束缚。在一个团队中,如果有一两位这样的人物,势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心,想斩之而后快时,却忽然发现这名员工的业绩占了整个团队的1/3。怎么办?是冒着部门业绩下滑的危险“挥泪斩马谡”,还是继续睁只眼闭只眼,看着团队的纪律和制度在他的肆意践踏下变得苍白无力?多年的管理实践中,我曾遇到过不少这样的问题员工。对于这样的问题员工,绝不能听之任之,否则对团队造成的伤害将是其业绩所无法弥补的,但也不能简单地开除了事。一名合格的管理者应该认真分析员工出现问题的根源,找到适当的解决方案。